二、現場施工管理存在問題的解決措施
（一）施工成本方面
　　1.加快社會制度改革的步伐
　　施工單位應該加快養老，醫療，失業等社會保障制度的改革步伐，是施工單位離退休人員的經費和在職員工的經費相互剝離，使在職員工普遍參加國家統籌保險，以減輕用人單位的負擔，解決所有員工的后顧之憂，讓他們以最積極的態度投入到工作中來。
　　2.建立有效的人才競爭機制
　　競爭使得企業更有活力更有競爭力，能提高施工單位的施工管理水平，增加用人單位的凝聚力和向心力。
　　3.采用先進的施工工藝，注重技術革新
　　為了滿足現代化生產的需要，也是為了滿足提升企業競爭力的需求，建筑企業要不斷的吸收先進的施工工藝，及時革新技術，改變生產方式。
（二）施工進度方面
　　1.認真做好施工準備工作
　　施工本身是一項巨大的工程，從前期準備到后期竣工驗收。都需要施工單位做好充分的準備，開工前要認真的審查施工組織設計，確定主要的施工方法和方案，制度詳細的施工進度計劃，詳細的計算施工需要的機械，勞動力用量，以及主要材料用量等。
　　2.強調施工組織計劃的重要性
　　施工組織計劃不是擺設，它對于施工現場有著重要的指導意義，施工企業不能隨意更改施工組織任務，這樣不僅僅會造成人員材料的浪費，還會延誤工期，甚至影響質量，引發安全問題，所以應嚴格按照施工組織計劃安排工作。
　　3.合理安排進場人員和機械
　　進入施工現場的人員和機械必須有著明確的職責，不能到了施工現場還不明確自己的施工任務，這樣會導致施工工序的延誤，影響施工方的施工計劃，因此，項目經理要切實落實好人員和機械進場事宜，科學合理安排。
（三）施工質量方面
　　1.建立高素質、高水平的施工管理隊伍
　　施工隊伍的素質高低關系著工程的最終質量，關系到工期能否順利完成，關系到施工能否在安全的環境中進行。
　　2.建立健全人員培訓機制
　　建筑企業聯合行政主管部門共同建立起一套行之有效的人員培訓機制，還要建立民工準入制度：所有要進入施工現場的民工都必須接收相關的培訓教育，經考核達標后，持合格證上崗。
　　3. 嚴把材料關
　　目前我國假冒偽劣產品多，許多廠家未取得生產許可證便私下生產，這樣生產出來的產品質量是不過關的。及時取得了生產許可證的廠家，其產品也存在不合格的情況，在材料的購銷中，技術人員必須嚴格的控制施工材料的質量，謹防以次充好甚至使用不合格的產品。
　　4.施工單位要做好勤檢查，嚴管理工作
　　現場施工管理中的勤檢查，嚴管理涉及到現場施工的各個環節。
（四）施工安全方面
　　1.要加大監管力度, 消除管理盲區
　　2.強化安全意識
　　3.及時清理廢棄材料，營造安全環境
　　工程項目的現場施工管理是項目一切活動的出發點和落腳點，是施工任務的直接實施層，直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面，因此做好現場的施工管理至關重要。同時，施工現場的管理作為一項復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，各個方面均需有所準備，同心協力，這樣才能按時保質地完成施工任務。另外，從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合表現。因此，任何建筑企業都應足夠重視現場施工管理，這樣才能在激烈的競爭中奪得自己的一席之地。
　　
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