摘　要：本文論述了現場施工管理的基本理論知識、現場施工管理的原則及其發展現狀，進行現場施工管理調查，了解現場施工管理基本情況。并在此基礎上，詳細地分析了在現場施工管理中存在的問題，并就產生這樣問題進行探討，有針對性地提出了一系列解決措施，為促進施工企業改善施工管理狀況，保證建設項目質量和安全，為按時按質完成工程打下基礎。

關鍵詞：施工企業；現場施工；施工管理
近年來，工程項目管理在我國受到廣泛關注，建筑行業作為我國的支柱行業，其生產效率尤其是現場施工管理效率越來越引起人們的關注。進入新世紀以來， 全國的建筑市場有了長足的發展, 無論是企業的數量還是質量都有明顯的提高。與此同時, 施工安全事故的發生率也明顯下降。而且現在, 施工現場的整體情況較之往年也有了較大的提高。但是我們還應該看到, 現在還有不少的施工現場不同程度地存在著安全等隱患, 還有許多危險源沒有真正受控，還沒有真正的運用科學的現場施工管理手段對工程進行管理。現場施工管理是指工程項目部運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工階段計劃、組織、控制、協調等方面進行全面管理過程。
一、現場施工管理概論
　　（一）現場施工管理
　　現場施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。
　　優化建筑企業的現場施工管理就是運用科學的管理模式管理包括人員、機具、物料、資金等在內的生產要素，以保證現場施工管理在低消耗，高效率的條件中進行，最終達到提高企業經濟效益的目的。改善建筑企業的現場施工管理水平還能夠有效的預防施工事故的發生。
　　（二）現場施工管理的內容
　　施工管理是建筑施工管理中的基本問題，它是建筑項目從施工初期準備開始到最終竣工驗收，以及回訪保修全周期的組織管理。施工管理的基本任務是為建筑企業的建筑安裝活動創造有利的施工條件，并對建筑工程項目進行目標控制的組織管理。一般來說對于現場施工管理，需要做好以為幾個方面的工作：施工成本管理，施工進度計劃，工程質量控制，安全管理等方面。
　　1.施工成本管理
　　施工項目成本是指建筑施工企業為了完成工程項目任務所耗費的各項生產費用總和。具體來說，包括該工程項目在施工的過程中所有消耗的主要材料，輔助材料，構配件，周轉的材料的攤銷費和租賃費用，以及現場施工機械的臺班費或租賃費用，和支付給員工的工資，獎金，還包括項目部為了組織和管理施工工程所發生的所有費用。
　　施工成本管理在具體施工中需要做到以下幾個方面：
　　做好材料方面的工作，材料是施工中的費用支出的大頭因此要做好材料的管理，具體的說，做好材料的采購，即采購員必須按照項目材料計劃中需要的材料質量，規格，數量嚴格執行，及時到位。材料驗收。材料驗收方面人除了認真清點材料的數量外，更重要的是把關材料的品牌，材質，價格等。
　　2.施工進度計劃
　　施工進度計劃是對施工項目在建設當中，各個階段工作內容，工作的程序，持續的時間以及銜接關系編制進度的計劃，依據審核并經批準的進度計劃，采取適合該項目的方法定期的跟蹤，查看工程的實際進度狀況，再與該工程項目的進度計劃進行比較，找出項目的實際進度和計劃進度的偏差，并對偏差的原因進行分析，評估，組織有單位采取有效措施與進度計劃比較，找出實際工作中存在的問題，調整實際工作進度。
　　3.工程質量控制
　　對于工程項目而言，施工質量是首要的任務。在施工之前，我們需要明確工程質量目標，項目部依據公司確定的目標，制定相應的質量驗收的標準，并且要使企業的標準高于國標。此外，還需要嚴守材料質量關，重視可能出現質量問題的一切環節。當下，施工企業的質量體系都執行國際標準——ISO9002《質量體系──生產、安裝和服務的質量保證模式》。做好質量控制要做好以下幾點：
（1）技術問題
　　現場管理人員必須熟悉施工圖紙，做好施工組織設計，優化施工工序，并以甘特圖或網絡圖表現出來，確保每一分項工程都納入控制范圍中。其次，還要在具體施工工藝上做足技術準備工作，尤其是高新技術的施工工藝。
（2）施工問題
　　施工質量直接影響著工程最終質量，因此施工過程中，必須嚴格按照國家標準和規范完成每一道工序，嚴禁偷工減料，以次充好等行為，必須嚴格貫徹執行“三檢”制度，也就是要做好：自檢，專檢，聯檢。
（3）人員管理問題
　　人員的素質決定著工程質量成敗的關健，只有擁有一個富有創造力、紀律嚴明的施工團隊才能保證工程項目的優良品質。為保證工程施工質量，不僅僅要營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工感到自己是項目中的重要成員，還要對工人獎罰分明，多鼓勵舉辦生產生活競賽活動，培養凝聚力和戰斗力。其次還必須明確職責崗位，做到令出必行，這樣才能保質保量完成工期緊迫，技術負責的工程項目。
　　4.施工安全管理
　　施工安全管理的重中之重就在于掌控好施工現場，對于具體項目而言，安全無事故的結束施工是整個工程項目的根本。
（三）現場施工管理的原則
　　1.經濟效益原則
　　現場施工管理人員一定要克服只抓進度和質量安全而忽略不計成本和市場的毛病，避免形成單一的生產觀和進度觀。而且項目部應在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面重點下功夫，還要在生產經營諸多要素中精打細算，爭取少投入多產出，杜絕浪費不合理開支。
　　2.科學合理原則
　　施工現場的每項工作都必須按照科學合理原則辦事，力爭做好現場管理的科學化，使其真正的符合現代化大生產客觀要求。
　　3.標準化規范化原則
　　這一原則是對施工現場管理的最基本要求。為了有效地協調地進行現場施工生產活動，施工現場的諸多要素都要堅決的服從統一安排，克服主觀隨意性。也只有這樣，才能根本的提高施工生產效率和管理效益，從而建立一個科學規范的現場施工作業秩序。