??????? （2）安全目標管理的實施與控制
??????? 安全目標一經確定和展開，在具體實施階段要進行有力的目標控制：即企業管理人員為保證實際安全工作與安全計劃相一致而采取的監督、檢查等方式，對安全目標實施情況進行檢查分析、控制和調節。
??????? 安全目標控制的基本形式有重點目標控制、自我控制和領導控制三種形式。建筑企業應采取以重點目標控制為重點、自我控制和領導控制相結合的控制方式，滿足企業安全目標管理的要求。
??????? 對于企業的高層領導來說，由于精力和時間的限制，實施控制不可能面面俱到，所以應該通過跟蹤，控制重點目標，把主要精力集中于建筑施工過程中的突出影響因素，從而掌握企業的安全狀況。
??????? 自我控制和領導控制是安全目標管理控制的重要環節。目標管理的最大優點就在于它能使各級工作人員控制自己的表現，即實現”自我控制”，是靠作業人員的自主管理，獨立地完成安全目標，而不是靠上級的嚴格管理和監督。自我控制意味著一種更強大的動力：它追求卓越而不是僅僅要求過得去，它意味著更高的業績目標和更廣闊的視野。因此，即使安全目標管理未必會使企業帶來一種統一的方向和一種集體管理的效用，但一定會通過自我控制使實施管理的安全目標得以實現。當然，強調作業人員進行自我控制，領導雖對工作細節不予干涉，但對工作的完成情況，則需要正確把握，在必要時給予適當的建議與協助，讓下屬為完成目標能有效地工作。領導控制的主要內容是發現和指出下屬部門安全目標管理進程中的偏差和失誤，并幫助其糾正偏差，同時要為其創造必要的外部條件。
??????? 總之，通過一系列措施，使安全目標管理在實施過程中“在控”和“可控”，確保目標體系的正常運行。例如：按照有關規定召開月安全例會，通報上個月安全生產任務的完成情況，布置下一階段安全工作重點；召開半年安全工作會議，通報上半年安全目標完成情況，對上半年安全工作進行總結，分析存在的問題和不足，對下半年安全工作進行部署；開展形式多樣的安全教育、培訓活動，不斷提高員工的安全意識、安全工作技能；加強安全生產管理和監督，嚴格落實安全生產法律法規、規章制度；堅持“四不放過”原則，對發生的不安全情況進行嚴肅處理，及時消除人員違章和設備隱患對安全生產目標的影響等等。
??????? （3）安全目標管理成果的綜合評價與反饋
??????? 安全目標管理成果的考核評價是安全目標管理的最后一個階段，是發揮安全目標管理激勵作用的最終體現。同時，在考核評價過程中，要認真分析主觀因素和客觀原因，總結經驗教訓，為下一輪目標管理創造有利條件。
??????? 在這個階段要對實際取得的目標成果做出客觀的評價，獎懲結合，對達到目標的給予獎勵，未達到目標的進行懲罰，從而使先進的受到鼓舞，后進的得到鞭策，進一步調動起全體職工追求更高目標的積極性。通過考評還可以總結經驗和教訓，發揚成績，克服缺點，明確方向，為下一輪安全目標管理奠定基礎，創造有利條件。例如：在年度安全工作會議上，要對安全工作目標完成情況進行通報，進行評價考核，評選出安全生產先進單位、優秀安全管理部門、優秀安全管理者、優秀安全工作者、先進安全員、安全模范職工等，兌現《安全生產責任書》中規定的獎懲，表彰、獎勵安全生產先進集體和先進個人，實現安全生產目標的閉環管理。
??????? 3. 建筑企業應用安全目標管理的作用
??????? 安全目標管理對于提高建筑企業的安全管理水平具有重要作用，其主要作用體現在：
??????? （1）有利于企業的長足發展，克服短期行為。安全目標管理是周期循環的閉環管理，實行安全目標管理有利于建筑企業長期保持穩定的安全生產局面，促進企業的長足發展。
??????? （2）有利于企業的全面發展。通過實行安全目標管理，力求層層、處處、人人、事事有目標，有利于促進建筑企業的全面發展。
??????? （3）有利于提高企業的經濟效益。通過實行安全目標管理，可以有效控制建筑企業的安全生產事故，降低企業的損失，提高企業的經濟效益。
??????? （4）有利于充分調動廣大職工的積極性和創造性。安全目標管理最大的優點就是能夠充分調到企業員工的積極性、創造性和責任心。
??????? （5）有利于提高企業安全管理水平的科學性。目標管理是當今世界上最受歡迎、應用最廣泛的系統管理模式之一，應用于建筑企業使企業的安全管理更具科學性。
??????? 4. 結論
??????? 安全管理直接影響建筑企業的安全生產，是導致建筑企業事故頻繁發生的深層原因。通過剖析建筑企業安全管理中存在的主要問題，得出安全目標管理應用于建筑企業的安全管理工作是企業安全管理改革的必由之路。結合目標管理的特點和內容，介紹了將目標安全管理應用于建筑安全管理的內容和具體實施步驟，同時簡要介紹了建筑企業應用安全目標管理的作用。
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