??????? 四、對維護項目部安全管理幾點看法
??????? 1.針對實際情況，提高人員素質，夯實安全管理基礎
??????? 電力維護市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰，企業必須保持持續學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和安全管理新理念，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是，增加對員工的安全培訓的投資，加強對員工的安全教育培訓，提升員工安全素質，使人力資本持續增值，從而持續提升企業業績的和安全生產目標的實現，成為企業界的共識。
??????? 建立有效的安全管理培訓體系以企業安全目標為導向。只有根據維護項目實際情況及發展戰略規劃，結合項目部人員結構，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。同時有效的培訓體系著眼于項目部安全生產核心需求，提前為項目部安全基礎需求做好人才的培養和儲備。
??????? 2.充分發揮安全文化的作用，為安全營造氛圍
??????? 安全管理就象是一顆種子，種子的選擇是由企業的負責人來決定的，而安全文化就是聘請的園藝師，是維護這個種子茁壯生長的。同樣道理，安全文化的發展也是一個漫長深入的培育過程。
??????? 安全文化在長期安全生產經營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體職工接受的、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制與行為規范。企業的安全文化是多層次的復合體，由物質安全文化、制度安全文化、精神安全文化、價值和規范安全文化組成。?
??????? 總之，安全文化的培育就是在培育一個企業自己的孩子，是在培育一顆種子，是一定會有回報的。
??????? 3.建立安全生產事故隱患排查治理長效機制
??????? 維護項目部所面對的各種設備其運行規律是復雜的，同時維護作業的復雜性給安全管理帶來多變性，面對安全生產事故及隱患進行長期治理是項目部安全管理的組成部分，而安全生產事故隱患，包含了項目部違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
??????? 因此建立安全生產事故隱患排查治理長效機制對維護項目部尤為重要，建立健全事故隱患排查治理和建檔監控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個員工崗位的隱患排查治理和監控責任制就顯的更加重要。
??????? 在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產停業或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。
??????? 同時在機制中要定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。
??????? 4.重視班組安全管理
??????? 班組是企業最活躍的細胞，是維護項目部維護工作最基本的單位，是企業生產和經營目標實現的關鍵，班組安全管理是企業安全管理的基礎，班組安全工作的好壞直接關系到維護項目部的成敗，據統計，90%的事故發生在班組。班組安全生產是搞好安全生產工作的關鍵。
??????? 重視班長的選擇。一個好的班長對班組安全管理尤為重要，班長不但要有管理經驗，同時在安全管理上要對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，帶領班組成員認真貫徹安全規程制度，班組長要以身作則，帶領班組成員嚴格遵守勞動紀律、規章制度及各項技術規范，全面負責本班組的生產安全。
??????? 班組長要敢于做“黑臉包工”，抓好班組安全工作，班前提醒、班中監督、班后總結，把“安全第一”的思想灌輸到每個員工的心中，班組長要有專業的技術知識，定期組織員工學習，指導安全生產，在平時的安全工作生活中，班組長的一言一行對班組成員都有重要影響。
??????? 班組安全管理要推行精細化管理，在安全管理上精耕細作，落實好班組管理和安全責任，最終實現班組安全管理的專業化、標準化、數據化和信息化。專業化就是要打造安全技術精湛、安全素質高的專業化隊伍，標準化就是要使得班組建設安全標準體系科學完善，數據化就是要將班組安全工作目標、計劃、過程和結果等進行數據量化描述，信息化就是班組安全管理實現信息化。
??????? 5. 實行維護項目部安全管理目標化
??????? 制定出項目部安全生產目標，發揮項目部安全目標責任管理的功能，實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向項目部保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發項目部職工潛在的積極性、主動性，努力實現項目部安全管理科學化、內容規范化、基礎工作制度化。
??????? 只有把各級安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，項目部安全目標就很難實現。
??????? 6. 根據項目部員工思想狀況，以人為本抓安全
??????? 制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理。
??????? 但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
??????? 五、結束語
??????? 項目部安全管理是一項長期工作，只有不斷的發現問題，發現問題，安全管理才有進步，安全管理不僅僅是布置任務，監督落實，更應關注的是安全責任分解，安全責任落實到位。安全管理事關生命，其責任重大，但安全責任分解可以有效減輕每個安全管理人員的負擔，本質安全的最高境界是安全文化管理，安全意識深入人心，安全責任人人有責，讓我們共同努力，認識安全管理，學會科學安全管理，用心，用心，再用心。
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