??????? 摘? 要：安全管理是保證安全生產的重要管理手段，是項目部正常工作管理重要環節。維護項目部有其特定的環境及特征，根據維護特性及實際情況搞好安全管理具有深遠意義，將維護項目實際及員工安全狀況作為一種企業可用資源合理、有效地與財、物、信息、時間等資源進行有效匹配，是達到維護項目安全預定目標的有效辦法。現行維護項目人員技術素質參差不齊、安全管理模式相對老化、安全工作實效性不強等，都不同程度影響著維護項目部搞好安全生產、降低安全風險、減少事故發生，由此探討及認識維護項目安全管理特性，采取針對性安全管理手段對維護項目部的正常運作十分有益。
??????? 關鍵詞： 維護項目? 安全管理? 認識
??????? 一、引? 言
??????? 維護項目部處在求得生存和發展的激烈市場競爭中，實現持續、健康、快速發展，必須通過基礎安全管理，提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使安全管理不斷進步。根據維護項目部其特性，深入認識及搞好安全管理，這是一項長期的系統工程。要把職工安全管理納入企業發展規劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織職工積極參加安全文化和安全技能培訓，對管理內容、管理重點和管理方式等提出積極的意見和建議，使安全管理更加切合項目部發展實際，更加科學和規范，實現項目部既定安全目標。
??????? 二、對維護項目的安全管理風險認識
??????? 1.從人的因素進行分析。對外維護項目雇用長期臨時工以及雇用短期用工是不可避免的，由此導致員工技術能力參差不齊，經驗不足，而雇用的勞務工，又存在流動性大、文化素質不高等諸多問題，給現場安全生產帶來安全風險和安全隱患，也給安全管理帶來較大的難度。
??????? 2.正式員工離家在外，難免思想浮動，加之部分員工對安全工作的不理解，對加強管理存在逆反心理，少數管理者工作方法簡單，不做扎實工作等，也必將給安全工作帶來難度。
??????? 3.做為一個對外項目部，對甲方而言，做的是服務性工作，如何順應甲方的安全管理，而又不失項目部實際的自行性管理，同樣也給項目部安全管理帶來難度。
??????? 4.維護項目的復雜性及不確定性，給安全風險帶來不確定性，同時對項目部的安全管理采取針對性及時效性尤為重要。
??????? 5. 對外維護項目部是一支維護隊伍，和甲方之間的溝通不僅僅局限與工作中，更多的是一種安全文化的滲透及交融。思維方式的差異、價值觀念的差異、處事態度的差異等許多差異決定了和甲方有許多不一致，很多的實踐告訴我們一個道理：合作的障礙，不僅僅在于資金、設備以及工作的難易，還包括企業文化差異引發的安全文化沖突，合作的最佳途徑，不是委曲求全，也不是被對方所同化，而是安全文化的交融與整合，最終達到共同進步。
??????? 三、維護項目部安全管理要點
??????? 1.企業負責人對安全的認識及個人安全素質決定了他對安全管理工作要點的理解和支持力度，在目前部分企業家并未真正理解安全對一個企業的重要性，僅僅將安全管理工作按照上級要求、相關安全法規及制度、安全檢查進行常規性安全管理，遠未將安全管理定位在戰略位置，因此，企業負責人要充分認知本企業的安全特點，才能使安全管理對企業的利益最大化起到作用。
??????? 2.企業負責人對維護項目安全生產的穩定企望，必然影響到維護項目的各項管理，在工作中要把安全生產管理的目標提升到企業第一目標，而不是企業利潤，同時采取各項措施減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。
??????? 3.在企業各項工作中要把安全生產管理機構和安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全培訓教育、安全生產檔案融入各項管理工作中，把安全管理納入企業正常管理程序中，并進行有效運作。
??????? 4.安全責任是一個企業安全管理的核心管理，同時安全生產責任制是生產經營單位崗位責任制和經濟責任制度的重要組成部分，是維護項目部各項安全生產規章制度的核心，同時也是企業最基本的安全管理制度。安全責任制要體現在兩個方面： 一是縱向方面，即從上到下所有類型人員的安全生產職責。二是橫向方面，即各職能部門（包括黨、政、工、團）的安全生產職責。
??????? 5.企業在安全管理工作中要追求本質安全，時刻把安全管理放在更高目標來進行，本質安全是指“人—機—環境—管理”這一系統表現出的安全性能，也就是通過優化資源配置和提高其完整性，使整個系統安全可靠。本質安全理念認為，所有事故都是可以預防和避免的，企業要把這一理念落實到具體工作中。
??????? 6.安全投入是企業對安全管理重視程度的一個體現，安全生產投入要包括人員、技術、設施等的投入、安全教育及培訓、勞動防護及保健費用、事故援救及預防、事故傷亡人員的救治花費等均視為安全投入，同時要把安全投入納入企業制度管理。