6．事故應急救援情況。

　　(二)事故描述

　　1．事故發生的順序。

　　2．破壞的程度。

　　3．人員傷亡及經濟損失情況。

　　4．事故的類型。

　　5．事故的性質。

　　6．承載物或能量。

　　(三)事故原因

　　1．直接原因。

　　2．間接原因。

　　(四)事故教訓及預防同類事故重復發生的建議

　　(五)對事故責任人的處理建議

　　(六)事故調查組的成員名單

　　(七)其他需要說明的事項

　　六、事故調查的主要工作方法

　　一般根據事故情況可設立事故調查領導小組，分設事故搶救組(或稱指揮部)、綜合組、技術分析組、管理調查組、善后處理組等。

　　(一)事故搶救組(或稱指揮部)

　　主要負責事故緊急搶險和救援工作，遏制事故蔓延，防止事故擴大，減輕事故災害，迅速救助傷員。

　　(二)綜合組

　　主要負責信息報送、協調內務、對外聯絡、宣傳報道匯總材料、寫出事故調查報告。

　　(三)技術分析組

　　收集現場資料、物證，對事故現場技術狀況分析，為事故搶救組提供決策支持，并對事故的技術原因進行分析，寫出技術調查報告。

　　(四)管理調查組

　　主要負責調查生產經營單位在安全生產管理、制度、培訓等方面存在的問題，并負責提出對責任人的處理建議，寫出管理組調查報告。

　　(五)善后處理組

　　負責遇難家屬接待和安撫工作，工作原則是“統一政策，分散安排，分塊負責，熱情接待，耐心工作”。

　　這里工作難度最大的是技術分析組和管理調查組。技術分析組的工作涉及到對事故的分析是否準確，能夠經得起歷史考驗的問題。在對一些復雜事故的分析中，特別是在爭議比較大的情況下，可能還要通過試驗或模擬分析的方法進行論證。管理調查組的工作涉及到生產經營單位在安全生產法律法規執行、制度落實等方面存在的問題，直接涉及到有關責任人員的處理，并往往影響事故結案的時間。

　　在開展事故調查工作中，關鍵是要重證據，重第一手材料，《企業職工傷亡事故調查分析規則》對此作出了專門規定。因此，調查組開展工作時，應首先要查看事故現場，封存有關技術檔案和記錄，找當事人談話做好筆錄，根據需要復印有關材料，針對不同情況，對照有關法律法規，查找在制度建設上、管理工作上、生產技術和工藝上等存在的問題，舉一反三，反過來查找安全生產監督管理工作方面存在的問題，彌補缺陷，調整和完善國家有關法律法規，改進工作方法，強化監督管理，杜絕同類事故的發生。

　　如何衡量事故調查組的工作，關鍵是看調查報告的質量，即事故原因分析的是否準確，責任人的處理是否適當，事故教訓總結是否到位，防范措施是否有針對性，真正起到“四不放過”的作用。

　　七、事故調查常用的技術方法

　　事故調查常用的技術方法有故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法和變更分析方法。故障樹分析方法、故障類型和影響分析方法第四章第四節已經介紹過，這里只介紹變更分析方法。

　　從變更分析方法的名字就可以看出，該技術方法重點在于變更。為了完成事故調查，查找原因，調查人員必須尋找與標準、規范相背離的東西。調查有關預期變更所導致的所有問題。對每一項變更進行分析，以便確定其發生的原因。這種技術方法應遵循以下步驟：

　　1．確定問題，即發生了什么。

　　2．相關標準、規范的確立。

　　3．辨明發生什么變更、變更的位置以及對變更的描述，即發生什么變更、在哪兒發生的變更、什么時間發生的以及變更的程度如何。

　　4．影響變更的因素具體化的描述和不影響變更的因素描述。

　　5．辨明變更的特點、特征及具體情況。

　　6．對發生變更的可能原因作一詳細的列表。

　　7．從中選擇最可能的變更原因。

　　8．找出相關變更帶來的危險因素的防范措施。