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??? 最后，收集控制區域內影響小區用戶的數量，以及該小區的控制閥門設置情況，填報應急預案信息表(見表一)。
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4 搶修應急預案的組織實施和演練
??? 4.1搶修應急預案的組織實施。搶修應急預案完成后，按照燃氣管道緊急事件應急行動指南進行實施，在日常工作中，做好如下工作：
??? 1)建立施工工地協調文件和搶修應急預案管理電子檔案，管線運行部、搶修部和調度中心三地存檔。
??? 2)相關搶修車輛隨車攜帶該地區所轄第三方施工工地應急作業圖，定期更換。
??? 3)如有施工工地緊急預警時，相關人員再次到現場確認勘踏閥門位置和性能狀況。
??? 4.2? 搶修應急預案的演練。為加強搶修應急的反應能力，定期和不定期地進行實際演練。演練時，先由演練組織人員在演練工地向調度中心發出指令，觀察記錄相關人員到現場和尋找控制閥門的時間等，再模擬各種事故狀況讓現場搶修人員處理。通過總結演練作業，不斷發現問題，不斷改進預案的實施能力。
5 搶修應急預案的動態管理
??? 隨著施工區域、周邊環境、燃氣管線作業的變化，施工工地燃氣管線的應急控制區域也會發生變化，因此，對第三方施工工地搶修應急預案要進行動態管理。我們采取如下辦法進行動態管理：
??? 1)巡查人員在日常巡查中，發現施工工地影響燃氣管線因素發生變化時，通知相關人員修改預案。
??? 2)燃氣管線作業完畢后，搶修人員通過調度中心通知相關人員修改預案。
??? 3)利用GIS系統開發的功能，校核作業圖的準確性。
6 結論
?? 依照防范于未然、快速反應、影響供氣最小、與政府相關安全管理應急預案一致、簡便快速查詢、動態管理等原則編制第三方施工工地燃氣管線搶修應急預案，并組織演練和動態管理，可實現對第三方施工工地突發事件快速反應的目的，形成了較為完整的安全應急網絡體系，有效地控制第三方施工對燃氣管道的破壞。
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