為推進文化強廠戰略，努力用先進企業文化推動機械廠的改革發展，提高企業和干部職工的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境，根據上級有關要求和我廠“十二五”規劃部署，結合工廠生產經營實際，制定本實施方案。
???????? 一、指導思想
??????? 我廠企業文化建設指導思想是：以毛澤東思想和具有中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發觀，堅持“以人為本”的管理思想，結合河南河務局黨組“四位一體”治河新理念，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合黃河機械廠發展需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
??????? 二、總體思路
??????? 我廠企業文化建設總體思路是：圍繞黃河機械廠生產經營戰略發展規劃，立足我廠現有企業管理水平和干部職工隊伍素質，從價值觀精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面著手，主攻價值觀精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化，利用三年時間基本建立起適合工廠發展的企業文化體系。
??????? 主攻價值觀精神文化，主要是通過加強精神文明建設，挖掘和弘揚企業精神內涵，梳理形成全體干部職工共同遵循的價值理念，塑造企業“靈魂”。規范制度文化，主要是建立和完善企業各項管理制度和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是抓好干部職工的行為規范，并抓好落實，引導好干部職工健康行為。提升物質文化，主要是廠形象識別系統建設，明確廠標識，提升企業整體形象。
??????? 三、建設原則
??????? （一）以人為本的原則。在企業文化建設中，把人作為管理主要對象和企業最重要資源，以人為中心，充分反映干部職工的思想文化意識。要正確處理好領導倡導與干部職工積極參與的關系，調動干部職工的積極性和熱情，使干部職工參與到每個環節中去，從而實現干部職工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增值和干部職工全面發展的有機統一。
??????? （二）講求實效的原則。從實際出發，不搞形式主義，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
??????? （三）重在領導的原則。企業文化在某種意義上講是老板文化、一把手文化，廠領導班子和中層領導干部是企業文化建設成敗的關鍵。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給干部職工做出榜樣，要在 企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體干部職工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
??????? （四）系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不可能一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運 作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
??????? 四、建設目標及內容
??????? （一）價值觀及精神文化
??????? 1、建設目標。建立起適合自身的企業精神、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理理念，干部職工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
??????? 2、建設內容
??????? （1）組織價值觀及企業精神大討論。在形式上，可采用集中討論與分散討論相結合的措施，先期通過廠黨委擴大學習、部門集中學習的方式，使職工充分了解廠情以及工廠發展規劃。在此基礎上，組織職工對工廠發展愿景、企業精神、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理理念等進行討論。
??????? （2）提練討論成果。一方面組織干部職工寫討論體會，征集職工好的建議。另一方面可分領導班子、中層管理人員、機關管理人員、一線生產人員、班組長及骨干幾個層次召開座談會，對企業及干部職工價值觀及精神進行提練。
??????? （3）做好發布和宣傳。對討論好的企業精神、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理理念，以文件形式公布，并在廠區以宣傳欄、標示牌、會議、學習培訓等形式向干部職工宣傳。
??????? （4）做好深層次貫徹。引導全廠干部職工在工作和生活中，主動以這些價值觀和精神要求自己，對于好的典型及時挖掘和表彰，讓干部職工知道什么是提倡的，什么是不提倡的，形成一個好的氛圍。
??????? （二）制度文化建設
??????? 1、建設目標。通過“廢、改、立”建立完善的企業管理制度，包括勞動管理制度、生產組織、財務物資管理等，使企業管理有規可依。通過嚴格執行，建立以制度管人，以規章管企業的格局，使制度深入人心，干部職工能自覺遵守。
??????? 2、建設內容
??????? （1）完善管理制度。結合廠機構和崗位調整，各部門在梳理部門職責和崗位職責的基礎上，對我廠建廠以來頒布的所有管理制度和管理機制進行梳理，通過廢止、修改和新立，建立完善的管理制度體系。
??????? （2）做好頒布和執行。在制度文化建設中，無論老制度的廢止或修訂，或新制度的建立，都應依據有關法定程序，如通過職代會審議，在全廠職工中宣傳，既確保程序合法，又要使其真正深入職工心中，讓干部職工什么是能做的，什么是不能做的，如果做了應負什么后果或獎勵。