二、應變之策

　　企業持續虧損是現實狀況，逃避不是辦法，直面困難、迎難而上是唯一出路。在企業面臨生死存亡的關鍵之際，企業各單位、部門尤其是安全管理部門應正視問題，積極出注意想辦法，做到反應靈敏、行動迅速、方法得當、措施有效，通過強化內部管控，為企業盡早走出困局創造安全、健康的發展環境。

　　1、針對人。企業應堅定必勝信念，積極開展正面宣傳與引導，既要讓全員認清形勢，拋棄幻想，更要發揮引領、導向的作用，帶領廣大員工同舟共濟、共克時艱。安全工作要圍繞人開展教育培訓，認真抓好隱患排查與治理、人員轉復崗教育，利用好班前會和班組安全活動日、班組建設平臺，強化全員安全素質的培養與基本技能的提升，使員工切實做到“應知應會”入腦入心，應急處置熟練掌握，責任共擔權益共享。

　　在遵守安全規程上，要強化“反三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)的工作力度，持續開展違章公示、安全記分、安全高壓線、一票否決、安全談話制度，營造遵章光榮、違章失德的氛圍，引導員工正確的做事、做正確的事情，規范人的不安全行為。

　　2、針對機、料等現場物的不安全狀態。企業應組織專業人員認真進行評估，確定輕重緩急，分階段、分步驟加以實施，在安全投入上應分級、分類進行，把有限的資金用以關鍵節點的處理，在檢查、評估、分類控制、分步實施的基礎上，逐步消除隱患、降低事故風險。在重大事故隱患、關鍵任務治理上，虧損企業應堅定立場、舍得投入，確保安全生產基本盤可控。

　　3、針對工藝方法的改變。企業應進行重新辨識，建立退出生產系統流程的管理制度，加強巡視檢查和維護，尤其要對人員出入、特種設備、同位素放射源等，進行正常的管理，保留各項記錄及原始資料，確保得到及時維護。

　　4、針對制度、環節。企業應加大執行力，尤其在持續虧損階段，更應在各項制度的落實上下工夫，維護調度指令的權威性、安全指令的嚴肅性和作業規程的嚴謹性。杜絕有令不行、有禁不止或簡化作業流程現象的發生。

　　5、加大事故的預防。持續虧損企業應堅定“事故是可以預防的”理念，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針， 牢固樹立“以人為本”的思想，著眼于“事前預防”，立足于“關口前移”、“重心下移”，把主要精力放在事故的預防上，把重點放在班組，狠抓措施落實，做到居安思危、未雨綢繆，同時加大未遂事故、可記錄事故的責任追究和查處力度，用有效的措施、可靠的預防規避事故風險。

　　隨著市場的變換，虧損企業或好轉或惡化，無論如何，做好嚴峻形勢下的安全管理工作，努力維護企業利益及全體員工生命權益，都是企業義不容辭的責任和使命，惟如此，虧損企業才能華麗轉身，迎來科學發展的春天。

　　[參 考 文 獻 ]

　　1.李開發 .揭開國有企業長期虧損的重重迷霧[DB/OL].新浪財經.2004-9-9

　　2.徐德蜀 .企業安全文化簡論 [M].化學工業出版社.2005-1

　　3.張瀟瀟 .深化運營轉型促進管理提升[N].中國鋁業報.2012-4-28

　　4.羅 云 .風險分析與安全評價 [M].2.化學工業出版社.2010-1