? 計算機輔助設計(CAD)技術，作為電子信息技術的一個重要組成部分，是促進科研成果的開發和轉化，實現智能勞動自動化、加快國民經濟發展的一項共性關鍵技術；是提高產品和工程設計的技術水平，降低消耗，縮短新產品開發以至工程建設周期，大幅度提高生產率的重要手段；是企業提高應變能力和管理水平，參與國際合作和競爭的重要條件；也是進一步向計算機信息集成系統(PDM/CIMS)發展的重要基礎。
? CAD的普及與應用對傳統產業的改造，對勞動生產率的提高，對國際競爭能力的增強有巨大的帶動作用。CAD技術及應用水平已成為衡量一個企業現代化水平的重要標志之一。大力開展CAD技術的開發和應用是落實“科技是第一生產力”的具體體現，也是依靠科技進步發展國民經濟的一項重要任務。形勢使我們認識到，要引進高新技術，CAD是個理想的突破口。

? 一、 基本概況
? 1．武鍋的CAD發展過程
? 1992年4月我廠選派四名工程技術人員參加由市機械委和華中理工大學機二系聯合舉辦的“三無”繪圖CAD技術培訓班學習。抓住這個機遇，在廠有關領導的支持下，當年8月撥款15萬元，購置486微機三臺，繪圖儀一臺，初步建立起開展我廠CAD應用技術工作平臺。以此為契機，我們在抓緊學習基本技術的同時，逐步摸索CAD應用軟件開發，并于1992年底完成靖遠30萬機組鍋爐總圖繪制任務，從此揭開了武漢鍋爐廠應用CAD技術為生產服務的序幕。
? 1993年底由于市機械委、市微機辦的大力協助及市工商銀行武昌區辦的有力支持，我廠得到60萬元的專用代款，于1994年元月建成鍋爐設計CAD網絡系統及購置圖形工作站一臺，從而總體上全面完成了CAD系統技術的引進工作，基本上創建了一個具有國內先進水平的鍋爐設計CAD系統硬環境。
? 1994年夏，廠領導根據國內同行業CAD應用技術的發展新情況，決定立即引進具有世界領先水平的美國CV公司CAD/CAM產品，以利盡可能快地建立起符合企業產品特征的、有利于實現產品管理一體化的CAD/CAM系統，使企業在新的平臺上建成高起點的CAD/CAM模型。
?? 1994年10月，國家經貿委根據我廠“94-96年CAD發展規劃”，貸款500萬元，擬增置9臺工作站，42臺套微機站點等的CAD擴容計劃。武鍋現在不但能完成二維CAD繪圖、也可以進行三維的造型工作。總之武鍋對計算機的發展始終采取清醒而的明智的做法：總體布局、逐步分階段實施，同時抓緊人才的培養。
?? 2. 二次開發隊伍的培養
? 武鍋在這幾年的CAD發展中，同時也培養一批經驗豐富的CAD開發隊伍。武漢鍋爐股份公司設計處計算機組，在全公司的鍋爐設計與制造方面起著重要作用。先后開發了鍋爐構架應力分析系統、熱力計算、受壓元件強度計算、水循環計算、數控機床計算機輔助編程系統、CAD二次開發的系統軟件(WG_CAD)等。獲得1997年度武漢市科技進步二等獎。設計處計算機組開發的軟件，從鍋爐的性能計算、強度分析，到CAD二次開發的系統軟件，形成完整的武鍋特色的集成系統。與1998年通過武漢市機械局組織的鑒定，得到鑒定委員會及各位專家的一致好評，技術水平處于國內領先地位。通過近幾年的努力，我廠計算機技術取得了一定的成績。1996年底我廠獲得了武漢市計委“電子推廣應用”先進單位，國家科委等三單位授予的“CAD應用工程”先進單位，機械工業部“CAD應用1215工程先進單位等稱號。
? 計算機組現有人員12人，碩士研究生3人，在讀碩士3人， 其他人員學歷均為本科。設計處領導與組內的老同志一貫注重對計算機組人員素質的培養。第一他們的工作兢兢業業，每日每刻都置身于解決問題的享樂中，能夠樂此不疲；第二他們必須基礎扎實。現在設計處所有的圖紙由計算機完成，鍋爐產品的CAD圖紙的覆蓋率以達100%。僅繪圖一項每年可增加濟濟收益約250萬元，提高功效10-40倍以上。在CAD的應用中，計算機組瞄準市場，幫助工廠搶活干，積極參與工程投標，先后為工廠爭到靖遠300MW鍋爐、利港電廠350MW鍋爐、北京高碑店電廠250MW鍋爐、云南陽宗海電廠300MW鍋爐、云南宣威電廠300MW鍋爐的設計、制造權，為我廠進入大容量、高參數鍋爐立下了汗馬功勞。
? 在以后的工作中，設計處計算機組將攻克下列難關：三維造型應用軟件系統的開發、數據管理管理軟件系統的開發、物料管理（MRP）軟件系統的開發，逐漸實現武鍋（PDM）系統。所以我們計算機組的目標：始終引導武鍋技術、保持武鍋在機械行業在信息應用方面的領先地位、為武鍋的技術巨大作出貢獻。

? 二、幾點體會
? 1．領導重視是決定性的因素
? CAD應用是一個系統工程，技術復雜，牽涉面又廣，沒有自上而下的強有力的組織管理是開展不好的。隨時都會有一些問題攔住出路，必須領導進行調整處理。建立一個較完整的CAD系統，所需的資金也是十分可觀的。
? 從1986年起，我們就擬引進CAD技術，進行技術儲備，以適應當代高新技術發展的形勢。由于種種客觀條件的限制，工作一直開展不起來。1994年在廠領導的關懷和指導下，我們順應時勢，邊學習、邊應用、邊開發，緊緊抓住實際應用這一關，始終把學習、開發、生產應用緊緊地結合在一起，終于實現了多年的理想，使 CAD技術與鍋爐產品投標任務結合起來，求得了生存權和發展權。
?? 總工程師和分管付總工程師是CAD系統工程的核心領導，每個階段的工程實施計劃都是在總工程師的領導下，經技術改造處、財務處、設計處、工藝處、閥門分廠等相關機構共同研討，形成共識。每個關鍵時刻都得到了廠長的鼎力支持。各級領導齊心協力大力支持和推進CAD應用工程的實施。
? 由于有總工程師、分管付總工程師堅持不懈的對CAD系統工程研究、開發和推廣應用工作的統一領導、規劃和協調，因此從總體上、組織上、技術上保證了CAD應用工作得以順利實施。在實施過程中，人力、物力、財力有了保障，使得CAD工程項目既形成了一定的規程，又確保了企業從中得到相應的回報。
? 在廠領導指導下，設計處全體領導，以極大的熱情和責任心，推動CAD工作一步一步深入的開展。從鍋爐CAD繪圖的系統分析開始，到各專題開發項目的確定；從CAD室的不斷擴容建設，到工程技術人員的集中入門培訓安排；從計算機網絡及硬設備的配置，到專業計算機人員的逐步充實提高；從抓主導產品的計算機繪圖覆蓋率，到想方設法培養描圖員異筆改行。處處都凝聚著他們的熱情和智慧，及奮發向上的工作態度和勇往直前的革命精神。
? 實踐告訴我們，領導的重視與否，是關系CAD應用成功與否的決定性因素。