近年來，隨著社會經濟的不斷發展，電力應用越來越廣泛，與此同時，為了在安全、優質、高效中滿足市場需求，集團公司在對安全生產管理工作常抓不懈的同時，還建立了安全生產和安全監督工作的實效強化機制，作為一名下屬公司的主管生產副經理，我在驕傲的同時，也深刻認識到，安全生產管理工作想要得到不斷的提升，就需要在實際工作中查找不足，發現問題，并就存在的問題進行全面深刻的分析，有針對性的拿出解決方案，為此，我就多年來從事安全生產工作所發現的問題談以下淺見：
        一、安全生產管理工作中存在的問題
        一是監督管理意識不強 。就公司現有安全生產監督管理過程分析來看，其監督管理意識不強的思想問題存在于其中，致使安全生產過程中各種問題的頻現，有的甚至直接導致人身安全事故的發生。
        比如說，在安全生產工作過程中，管理者習慣性的、被動的、針對一些問題進行監督管理，即當問題出現的時候才進行一系列的監督和管理，而沒有在問題發生前進行預防性的管理，引發這種行為的最終原因就是其監督管理超前意識不強，沒有憂患意識，這一問題，直接導致在日常施工中工作負責人和安全監督人員對施工中的危險點考慮不周全，防范措施不全面，不利于總結、落實和完善日常工作中的安全監督管理工作，也使公司安全問題受到了嚴重威脅，從而引發一些安全生產事件。
        二是監督管理過程中人員的監管力度不足、責任心不強。在生產工作中，安全監督行為的嚴謹程度，直接影響到安全是否到位，而制定完善的監督管理和考核流程，對于安全生產工作來說是十分重要的，尤其是在當今市場經濟社會中，各類客戶的用電需求越來越多、越來越精細化，勢必導致我們電力工作在生產、運行中的安全要求日趨復雜，我們也迫切需要更為先進的電力安全監督管理與之相配合。只有強調和鞏固對各類生產、運行的監管內容的領會程度，才能提高監管人員自身對各種危險點發展的判斷力，從而促進地電系統的安全生產監督管理措施的完善。
        從目前公司的監督和管理整體水平來看，其在整個管理監督過程中沒有呈現出人對不斷發展、充實的各類監管要求完全掌握的完整性和可擴充性的狀態，這種狀態導致了安全監督管理措施落實的不到位。比如說未監督到基層工作人員的對事故、事件的真實推演工作，沒有進行精密的設計和構建，缺乏規范化的指導和設計并讓所有的監管人員熟知其中的道理，也沒有根據施工計劃或在市場導向性的前提下，進行過監督和管理的深層推演，極大的不利于公司現行的安全生產，直接導致基層安全監督人員在履行監管職能時，無法準確判斷事件的發展軌跡，更無法在第一時間及時制止基層施工人員的違章行為，最終導致人身安全事件的發生。
        三是監督管理工作缺乏戰略化。 在安全生產監督管理工作中，還存在著一個十分嚴重的問題，即安全生產缺乏戰略化的全盤監督管理，沒有做到360度全方位的監督管理。在進行監督管理的過程中忽視了人對制度化的規范和制度上的規章的執行力，同時也導致了安全生產監督管理工作不到位現象的出現，嚴重的影響了安全生產監督管理工作的進一步完善和落實。在電力系統的安全生產監督過程中，我們需要在思想上做好進一步的落實和完善戰略化方案的準備，使電力安全監督和管理工作能夠與安全生產要求相適應。
        針對以上安全生產過程中存在的問題，完善安全生產監督管理工作刻不容緩，只有不斷提高安全生產監督管理工作的重視程度，不斷豐富安全生產的監察內容，不斷提升安全生產的監察力度，才能最大限度的促進我們安全生產監督管理工作不斷進步。
            二、優化電力安全生產監督管理的具體措施
        一是強化安全意識。強化安全意識，對于目前電力安全生產監督管理工作來說是一種突破，尤其是針對公司目前安全生產監督管理工作來說，不僅要強化自身的安全生產意識，還要具有較強的監督管理超前意識，要將安全生產的監督工作落實到具體的行動中來，即根據集團公司安全生產監督管理的具體規定，使安全生產管理意識與安全生產工作切實結合，并不斷的引進先進的技術和手段，提升我們安全生產監督管理工作的工作效率，提升安全生產監督管理工作的力度，在問題出現之前就能夠從主觀上引發注意并進行干預和糾正，最終保證安全、可靠，從而促進監督管理工作的完善。
        二是完善規章制度。針對公司當前安全生產監督管理工作，面對不斷出現的新趨勢、新問題，缺乏對應貼切的、合理的安全監督管理規章制度這一問題，急需按照實際情況制定完善的規章制度，只有在完善的規章制度基礎上開展安全生產監督管理工作，這樣才能起到事半功倍的效果，才能促進安全生產監督管理工作能夠更好的發揮優勢作用。在制定安全生產監督管理規章制度的過程中，要突出的體現規劃、制定對應監管要求過程的優勢，即針對目前不斷變化的市場供電需求，統計其所需要的技術要求、工作要求、標準要求等為基礎，根據現階段公司安全生產的具體情況來完善監督制度，從而體現出監管制度的嚴密性和時代性的特點，進一步保證公司安全生產和監督管理工作順利進行。
        三是強化責任監督管理。在安全生產的監督和管理過程中，需要進一步的落實和完善電力行業的安全監督和管理制度的執行力，體現出人的責任意識，在整個管理的過程中突出這種責任意識，最終將會帶動公司安全監督管理工作得到全面的發展和完善。要明確責任，即將監督和管理工作這一責任的形式落實到每一個人的身上，這樣就能使集體的責任層層具體分解，也能使得每一個監督和管理者能夠重視自己的責任，這樣就能更好的帶動電力安全生產工作的監督管理，促進電力安全監督管理工作得到更好的體現。當然在強化監督管理責任的同時，也要強化過程管理，在管理的過程中體現出責任意識，帶動管理工作的進一步發展。
        總之，在公司的發展過程中，我們需要在日常工作中保持積極的、持續的、切合實際的工作態度，對安全生產進行不斷探索和總結，借以尋求一條科學的、完善的監督管理道路，只有這樣，才會使我們安全生產監督管理工作發揮優勢作用，提升我們電力施工生產中的安全保障性，降低可能存在的安全生產風險，用保障安全的行為，為集團公司的良好發展奠定基礎。