通過抓好安全管理標準化中的安全管理制度化、設備設施標準化、崗位作業標準化，才能夠使安全生產“可控、在控”，達到提升安全生產管理水平的目的。

電力企業安全管理制度化是實現安全生產“可控、在控”的重要保證，是各項安全生產法規和規定在電力企業生產經營活動中的依據。通過制定科學的安全管理制度來規范人的思想行為，確定成員必須遵守的行為準則，要求電力企業的所有環節都必須嚴格按照一定的標準來運行，從而實現管理的制度化。其內容包括安全目標管理、安全生產職責、安全機構設置與人員管理、安全生產投入、文件和檔案管理、隱患排查和治理、安全教育培訓、特種設備及特種作業人員管理、設備設施安全管理、檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理等諸多方面的規章制度。

通過建立健全規范完整的安全管理文件閉環系統，把安全教育、規章制度執行情況及檢查考核全部納入閉環管理，使安全工作成為生產工作的重要組成部分，每進行一項工作都嚴格執行安全程序，每項工作結束時都有細化、量化的安全情況總結，可實現安全工作的封閉化管理。

現場安全管理是電力企業安全管理工作的重點，而設備設施的安全防護、標志標識等是安全管理標準化的一項重要內容。在工作過程中，各種人身傷害事故和設備事故的不斷發生，其根源在于生產現場設備設施標準化沒有真正落實到位。因此，電力企業應按照國家電力行業相關法律法規、標準、制度，同時結合電力企業實際進行設計，將設備及安全工具標志、警示線、安全防護設施等進行規范，實現設備設施的標準化。

通過缺陷管理、檢測與跟蹤等手段加強設備管理，可掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患，在生產現場安全設施管理上達到規范、統一，為職工創造一個清潔、安全、文明的工作環境。要搞好設備設施標準化工作，必須從嚴從細入手，凡整治都要力求徹底、規范，通過不斷的整改完善，不斷提高標準化管理水平。

電力企業很多事故都是由于無票工作、安全措施不當或習慣性違章等行為所造成。因此，通過崗位作業標準化，杜絕工作憑感覺、靠經驗，形成一種程序化、標準化的工作習慣，就可大幅度降低各種事故的發生，使整個作業的全過程處于受控制的狀態，每次作業都能保證在周密的安全措施下進行工作。

崗位作業標準化主要包括三個方面的內容：第一，對現場危險有害因素進行辨識，制定安全措施；第二，對高危作業實行許可制度，即實現作業過程的控制；第三，提出對現場人員作業行為的要求、個人防護用品的佩戴要求、作業環境中的警示標志要求以及機構、人員、設備設施、作業過程及環境發生變化時的控制程序要求。

另外，電力企業在實施安全管理標準化建設具體工作中，還應建設完善的安全文化體系，使企業內部真正形成一種安全職業道德氣氛，使全員深刻理解和把握安全管理標準化建設的內涵、意義和方法等，逐步實現“要我安全”為“我要安全”的安全理念轉變。

目前，很多電力企業建立了比較完善的安全管理標準，但是安全管理績效往往不盡如人意，問題的關鍵是標準的執行力沒有最終解決。如何實現標準從上至下、不折不扣地得到貫徹實施，這是解決安全管理標準化的一個關鍵環節，即標準的執行也要實現標準化。

關于電力企業安全管理標準執行的標準化，可采用“4R”管理模式建立一套獨立的執行系統^[8-9]：

R1——執行的驅動系統。確定電力企業安全管理標準目標，并將執行標準目標需要計劃的任務進行層層分解，將標準目標落實到具體部門與具體行動上。員工在執行之前，應明確每一個標準目標的執行者追求的是一個實實在在的結果，而不是含糊的人物安排。

 

R2——執行人的職責系統（KPI）。根據電力企業安全管理標準化目標進行角色定位，明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵績效（KPI），并提出一整套績效標準。安全管理是一個動態過程，其績效標準不能只看結果，不問過程，應該對預防性的基礎工作提出績效要求。

 

R3——執行效果的檢查系統。通過制度化的質詢會議或定期的內部審核方式，在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程納入電力企業目標管理系統。

 

R4——執行結果的考核系統。通過建立安全管理標準化的考核方案，將標準執行情況與薪酬掛鉤，并獎勵績效好的員工，懲處或淘汰未達目標的員工。

 

安全管理標準化建設電力企業一項長期的、艱巨的、系統化的工程，此處我們提出電力企業安全管理標準化包括安全管理制度化、設備設施標準化和崗位作業標準化，但安全管理需不斷探索新思路和新方法，需要借鑒先進管理經驗。武漢博晟安全技術有限公司為二灘水電開發有限公司構建的安全標準化提到安全技術標準化和安全文明施工標準化，這也是提升電力企業安全管理水平，減少事故和職業病發生的科學方法。因此，推行安全管理工作標準化工作，對電力企業安全基礎的夯實及安全生產水平的不斷提升起到十分的重要作用。  武漢博晟安全 提供電力安全工作規程培訓考核服務，安全生產標準化服務。400-886-7376