為做好冬季供暖期設備的安全穩定運行工作，全面總結在設備、運行操作方面的問題，舉一反三，現制定如下應急措施，請各相關部門按照措施和應急預案要求嚴格執行。
        1、落實好運行協調和操作調整要求。運行一部要成立保證安全供暖應急小組，并負責做好與熱力公司的生產聯系工作，對涉及到設備隔離停運或較大幅度加減負荷的情況，要及時主動做好與熱力公司人員的聯系協調，避免造成負荷大幅波動影響我公司系統的安全運行；部門領導和專業主管要及時到場進行指揮操作，并將有關情況及時向公司領導匯報，同時報告生技部和計劃營銷部。
        2、落實設備維護檢修責任。檢修部要成立熱網設備消缺應急搶修小組。運行值班人員要嚴格按照規定時間做好設備的巡檢維護工作，及時發現和聯系消除設備缺陷；對可能影響到穩定供熱的設備缺陷，當值人員必須及時按規定聯系檢修人員并做好相關記錄。運行一部領導和專業主管，要每天對供熱系統設備進行檢查，了解掌握系統和設備的運行情況并制定措施督導值班人員切實落實好設備的維護責任。檢修部要組建技術過硬的骨干力量，作好供暖期應急檢修準備，對發現的熱網設備缺陷，要嚴格按照公司應急預案規定的應急時間到場進行搶修；要落實好設備管理責任，安排人員每天對熱網系統設備進行維護檢查并做好檢查記錄。
        3、落實燃料管理責任。燃管部要加強燃料的采購管理工作，按照公司的要求，及時協調礦方和政府相關部門，并做好與運行一部、生技部的協調聯系，及時掌握煤場儲煤和鍋爐運行狀況，采購質、量合格的供熱用煤；燃料運行專業要加強與熱機和值長的協調聯系，組織全力做好燃煤摻燒工作；對存在的問題要及時向部門領導和燃管部、生技部等有關部門匯報，保證鍋爐的安全穩定運行。
        4、主動做好內外聯絡工作。計劃營銷部負責與熱力公司聯絡，對雙方熱量交易過程中存在的問題和意見要及時向公司領導匯報，并向有關生產部門通報情況，以便各部門及時掌握相關信息和開展工作；要主動加強與熱力公司的工作聯系，及時將公司供熱的有關情況與熱力公司溝通，并配合做好工作。黨群工作部和總經理工作部要及時主動了解供熱情況，準確及時地做好對外宣傳報道工作。
        5、總經理工作部、黨群工作部、燃料管理部要嚴格按照公司相關制度的規定指定專人配合做好工作；計劃營銷部、生產技術部、運行一部、檢修部、燃料供應部和安全監察部負責人和相關專責，每天了解掌握機組運行及供熱情況，對存在的問題按照公司規定及時進行處理；當熱網系統設備發生缺陷或故障時，運行人員或在場的其他人員要及時采取措施按規程規定進行處理，要盡最大可能提高供熱參數以減小對外供熱影響，并就有關情況及時向有關部門和領導進行匯報。上述工作人員要保證通信暢通，嚴格按照公司《突發事件總體應急預案》和《冬季供熱期穩定運行應急預案》的規定進行應急處理。各部門要做好本部門應急小組人員的管理，保證應急人員能及時到位。
       
        附件：《冬季供熱期穩定運行應急預案》
       
       
        國電蘭州熱電有限責任公司
                          二0一0年十一月十六日