??????? 三、促進班組協調，確保有生產工作有序運作。
???????????? 在新型班組建設過程中，班組協調是必不可少的關鍵環節，區隊只有注重班組之間協調發展、才能達到規范運作，為此應抓了以下三個方面。一是對話到班組，化解矛盾解難題。在創建和諧班組過程中，班組之間在現場工作極容易出現這樣那樣的小“磨擦”，作為區隊就要及時盯上靠上，解“疙瘩”，破難題，消除分歧，化解矛盾沖突。如果不注重班組工作協調，問題就會越積越多，長期以往必然會對生產不力，有時可能因兩個班組之間互相拆臺，誰也不給對方創造條件，這班有安全問題不和對班說明白，必然留下事故隱患的種子。可能會導致安全事故的發生。二是點評在班前會，協調落實促工作。在班前會上由值班干部組織召開帶班隊長，班組長點評會，不疑是一種解決班組協調問題的“良方”，就是讓班組長對上班或對當班的安全質量任務等情況一一進行點評，提出需要區隊協調解決的問題和本班組今后注意的事項。對本班組一些違規違紀、工程質量、任務完成等問題；牽扯到班組或個人的，要直接點到位，不能遮遮掩掩，避重就輕。通過這種方式，區隊就能解決一些不被發現的問題，以便有針對性的解決。三是用標桿作引領，以點帶面樹形象。在新型班組建設工作中，評優樹先是引導班組協調發展的有效載體。一個典型一個標桿就是一面旗幟，作為區隊就要在創建型班組上樹起一個標桿來引領班組之間的團結協作。區隊要結合實際，在創建方面出臺一些競賽辦法，讓和諧班組建設突出特色。
??????????? 四、建立健全制度，從落實抓起。
??????? 1、把制度建設落實到班組。“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、帶班隊長跟班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等多項制度。
??????? 2、把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。
??????? 3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。
??????? 4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新招職工必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質安全、綠色環保、信息數字化礦井建設的需要。
??????? 5、把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“不安全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把精品工程管理融入到班組建設當中，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。
??????? 6、把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。各級組織要切實關心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。
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