6 要努力培養一批機電技術能手

　　目前，各單位普遍缺少機電技術能手，要想改變這種狀況，應該為人才的成長創造一個良好的環境，讓機電能手迅速成長起來。可喜的是，某些具有遠見的單位開始著手“首席技師”與“金藍領”的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽，但是，在運行過程中，也存在一些問題，如果只強調其示范作用而忽視了其在企業生產中的實際作用，也就無法起到應有的示范作用，這項工作的關鍵是要做好對“首席技師”與“金藍領”的考核工作，只有做到業績與報酬相對應才能達到良好的示范作用。要達到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，并能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達到的。一臺設備都是機電一體化的組成，包括的知識是多方面的，有機械、電子、電腦等，還要有相當熟練的動手能力，需要有悟性，有對機電設備各部分深刻的理解，在人的素質方面，要能吃苦耐勞、樂于奉獻和高度的敬業精神。

　　7 始終應把預防工作放在重要位置

　　總體上，機電管理的指導思想應當放在預防上面，凡事預則立、不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽狀態，實踐早已證實，下一分力氣抓預防，勝于十分力氣進行搶修。以汽車保養為例，汽車的空氣濾芯、燃油濾芯、機油濾芯俗稱“三芯”，需要定期更換，能夠防止汽車各部分的磨損，這項工作如果做不好，汽車會發生早期磨損，特別是空氣濾芯的更換，要按照規定定期更換（塵土增大要提前更換），否則，空氣中的塵埃顆粒進入氣缸后，在氣缸與活塞之間，起到一種研磨劑作用，加速了兩者磨損，從而使氣缸與活塞很快損壞。

　　機電事故的預防應從以下幾方面著手：

　　7.1 設備維修資金投入應及時到位，要舍得投入。維修所用配件必須備齊，井下現場也要準備部分易損件，以便及時更換。

　　7.2 大型機電設備應定期進行檢測、探傷，以便發現內部缺陷，提前消除隱患。

　　7.3 使用中，要愛護設備，不超強度使用設備，并做好保養工作。

　　7.4 各級“一把手”要重視機電工作，為機電工作提供一個良好的條件。

　　7.5 嚴把配件進貨關，不合格的配件一律不準購置，為此，必須嚴格施行配件質量責任追究制，誰進的配件誰負責。

　　7.6 建立鍵全各項機電管理制度，并嚴格執行，使機電管理工作制度化、規范化。

　　7.7 對機電事故采取“四不防過”的原則，①事故的原因沒有查清不防過。②相關責任人沒有受到處分不防過。③群眾沒有受到教育不防過。④防范措施沒有落實不防過。

　　7.8 加強對機電維修工的思想教育和技術培訓，提高他們的思想素質和技術水平，提高設備的維修質量。

　　7.9 加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全生產的基礎。搞好質量標準化，可以為機電設備的良好運行打下一個堅實的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態達標向動態達標轉變，由重結果向重過程轉變，從而實現機電設備安全穩定運行。

　　7.10 大膽探索、勇于創新，不斷推出機電設備管理的新方法新措施，全面提高機電設備的管理水平。最近有些單位在機電管理創新方面取得了新成果成果，例如，機電設備百分考核、設備“點檢”制度等，關鍵是要落實到位，認真執行，才能起到應有的效果。

　　7.11 在預防事故方面，要對設備各系統進行全面分析，找出每臺設備的薄弱點，以及經常損壞之處，摸清其事故的規律性，有針對性地采取預防措施，就一定能有效地減少機電事故的發生，最終達到“零事故”的目的。

　　某些看似突發的機電事故，是由一個量變到質變的過程，只要我們認真對待，深入研究，摸清機電事故發生、發展的規律，并采取相應的措施，就會逐步把機電檢修工作搞上去，使我們的設備始終處于完好狀態。