??? 2井下作業監督管理實踐體會與思考
?????? 從2010 年至今，第一采油廠所展開的各類井下作業現場專項檢查活動共計11 次，所督查得各類施工作業現場達4026個， 所有的檢查工作所發現的問題共計11541個，其中累計得到及時整改的問題有10640個，對于問題的整改率達到92.2％。 而在施工現場當即發放的問題整改通知共計195份，受到停工整改的相關作業組隊68支，同時對于少數嚴重違反施工管理體系的作業隊進行了200 余次的處罰。
????? 2.1 隨著全區企業對于生產安全的高度重視與不斷投入，使得廠內對于監督管理體系的確立得到了長足的發展，一系列指導意見的出臺與科學合理的培訓活動，使得整個作業區的生產氛圍進入了一種良性循環的境地，目前從油廠到作業區再到井區的三級監督管理體系已經基本建立完善。而對于井下作業的監督工作也突破性的實現了4 個方向的轉變：
?????? （1）由粗放型管理轉向精細型管理。
??????? 井下作業監督站對該廠的整體監督管理進行了重新編制，并出臺了4項較為重要的監管條例（《第一采油廠井下作業監督管理制度》、《第一采油廠井下作業監督實施細則》、《第一采油廠井下作業監督管理考核辦法》、《第一采油廠各類井下作業質量處罰細則》），這些監管條例全面的涵蓋了對于施工井下作業監督體系的建設、實時監督運行的相關程序、對于監督職責制度的定義與劃分、監督事故責任的追究與問責、監督考核的管理與規范、施工隊伍的篩選與考核等諸多領域的內容，這種有規可循，有法可依的制度體系，讓生產作業中的每一個環節都受到了嚴格的制度監管與體系保護，不但大大降低了施工企業有可能出現的一系列生產問題，還保證了從企業到員工所有人的利益
????? （2）由“室內”監督轉向“室外”監督。
??????? 對于井下作業監督站而言，在充分利用自身優勢做好各級職能部門的監管指導同時，還應該將工作的形式進行適當的轉換，將過去只在辦公室埋頭分析數據的老舊工作模式轉化為“走出去”親身實踐解決問題的全新工作理念，讓監督人員真正做到現場監督。而為了保證這種外出工作的能夠真正體現其實用性，井下監督站各負責成員還要定期召開關于監督工作的實質性進展例會，將監督工作中發現的問題事實進行反饋與商討，保證井下監督工作在集市變換工作模式的前提下也不會影響其工作進度。
????? （3）由“個體”監督轉向“立體”監督。
??????? 監督不能只是單純的各司其職，各級監督部門的建立是為了分減龐大的企業監督量，而不是自成一家，所以各級監督部門在認真做好自己分內監管任務的同時還要及時的與其他監管部門進行信息溝通，將所有的監管部門都通過監管數據串聯起來，真正做到對于生產的全方位立體式監督。
????? （4）由查找問題轉向整改問題。
??? 在油廠監督部門人員到達現場進行監督作業時，一旦發現問題就要立即組織上報，并通知專業人員前來處理，而在專業人員未到場之前為了保證生產安全，督查人員也要肩負起安全維護職責，阻止施工人員繼續施工，只有當問題得到妥善處理后才可進行再次施工。
????? 2.2 監督作業作為一項良心工程，它的透明度與公開度是及其必要的目標，一項工程的實施，只有在對其監督的過程中做到公開透明，才能讓全廠上下所有的工作人員都時刻保持積極的工作態度，通過完善的信息公開體系，可以讓一個企業的施工進度得到大幅提升。
????? 2.3 更加注重生態平衡，操作技能得到提高。如今，眾多施工企業都已全面進入整改期，對于例如公司的部門機構、制度規定、生產監督、員工指導等方面都或多或少的進行了相應的調整，施工人員在具體進行開工之前都會受到來自企業管理人員的一系列制度教育，并對一些常識性的安全理念做出強調，保證安全上崗，安全生產。而對于施工期間所使用的一些工具也采取了定期檢修的措施，保證作業過程中不會因器材老化而出現生產問題。對于施工人員，也要堅持對他們進行不間斷的技能培訓，保證他們的技術水平永遠處于一個良好的狀態，同時還可以通過一些技能競賽的模式來刺激施工該人員對于技能學習的積極性，讓整個施工進程做到“五個清楚”（清楚施工目的、清楚現場狀況、清楚施工順序、清楚質量要求、清楚注意事項），“四步到位”（施工準備落實到位、重點工序監督到位、質量資料填寫到位、后續工序交接到位）
???? 2.4基層采油企業對井下施工的監督工作進一步增強。
????? 一、各作業區監督管理考核制度基本已經建立。
??? 隨著監管力度的不斷加強，各施工作業區的監督管理體系基本都已基本發展到責任到人的制度，即將施工現場的安全生產狀況與企業相關生產人員的福利等因素掛鉤，對于之后的所有生產作業都進行掛鉤模式的考核，嚴格按照獎罰體系進行監管，時刻保持員工的工作積極性。
??? 二、作業區與廠井下作業監督站的信息交流進一步完善。
??? 很多作業區在部門與部門之間都已基本實現了信息共享與技術交流支持，使得施工作業區的整體工程進度得到有效保障。
??? 三、作業區成員注重井下作業監管工作。
??? 除了相關監督人員及時的進行信息交流與匯總外，作為管理層的領導人員也要積極地在各部門間進行信息交換，并定期召集與施工作業相關的技術人員進行座談，對已經由監督成員發現的問題共同探討出合理的解決方案，促進井下作業監督管理工作的高效開展。
????? 2.5 作業區兩級監督的業務水平得到明顯提高。
??????? 作為井下作業監督工作的專業人員，能夠不斷的對其專業知識進行更新學習，及時彌補自己的不足，努力提高自身的專業知識與業務素質。而在施工現場進行監督的人員也能夠按照相關制度掛牌上崗，認真履行監督職能。在實際的監督過程中，作業區的監督人員也要積極地做好配合，協助其他部門的監督愿共同完成工作，保證工程的完整性。進行維護作業的監督人員也能夠在接受到相關反饋信息后及時趕赴問題現場，協助監督人員進行問題排查與解決。如今，采油一廠在井下作業方面的相關監督機制已經初步形成一定的體系并且在實際的應用中也初見成效，但是井下作業的監督工作依舊是一條任重而道遠漸進道路，就目前的發展水平而言仍然存在著一些有待進一步完善的地方，而隨著油田事業的不斷發展，井下作業的監督工作要想適應這種發展就必須更加深入細致的工作。
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