環境整治綠地項目保證工程質量、安全措施

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　1質量目標：達到優良標準。

　　為達此目的，根據工程特點和施工方案，我司擬定以下規范規定以保證工程質量：

　　1、建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，解決問題于未燃；體系如下圖：

　　質監部門┐公司總經理―項目經理―項目生產副經理一總工長－責任工長－操作勞務工人

　　└－分管副經理―工程責任人―工段班負責人

　　2、健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制、嚴格執行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術資料歸檔制度。

　　3、落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。

　　4、強化質量管理手段，定期召開質量小結會，獎優罰劣，嚴格執行"總工程師質量一票否決制"。

　　5、加強質量管理業務水平，提高各層次員工質量管理能力；施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規范指導施工，做到施工不出錯；施工前，總工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。

　　6、施工質量把關措施：

　　（1）把好放線測量關，派專人負責放線測量，按規定使用放線測量工具，放線后由技術員復核，防止出錯；

　　（2）認真作好原材料、半成品的進場驗收，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；

　　（3）施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量（其控制程序圖如后）；

　　（4）模板工程質量保證措施

　　a、采用足夠剛度、強度和穩定性的模板和支撐材料；

　　b、嚴格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣；

　　c、模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固；

　　d、模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉；

　　e、澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。

　　（5）鋼筋工程質量保證措施：

　　a、熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；

　　b、按圖施工，保證鋼筋的規格、尺寸、根數、間距；

　　c、鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；

　　d、澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；

　　（6）砼工程施工質量保證措施：

　　a、嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量；

　　b、嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比；

　　c、砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢；

　　d、砼澆筑12小時內，及時復蓋、定時養護；

　　7、土建工程施工與水、電安裝工程緊密聯系；主體階段做好預留預埋；

　　8、嚴格試驗及計量管理

　　計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。

　　（1）專職試驗人員對進場的原材料，分別進行嚴格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，不合格產品不用于工程上。

　　（2）對進場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規格進行取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿按規定分部取樣進行強度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進行嚴格把關。

　　（3）按照該工程施工量檢測，配備標準完善的器具設備，在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理、嚴格監督和正確使用法定計量單位。

　　（4）加強計量人員和施工現場管理人員的業務學習，對計量器具按規定送檢、抽檢，控制好水、電原材料現場耗用量。

　　9、嚴格工程技術檔案資料管理

　　（1）認真貫徹執行國家和浙江省計委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知規定，對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化。

　　（2）公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。

　　（3）工程施工的技術資料，土建和安裝均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合，使各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。

　　（4）項目內業技術人員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱蔽、技術核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質檢員逐項填寫，并有質量評定人員和技術負責人簽字，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。

　　10、施工中密切注意與其它單位、部門配合；水、電安裝與土建工程相互穿插進行，避免打洞，返工等。

　　2 安全施工管理措施

　　目標：杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發生。為達到此目標，在施工過程中，我司制定以下安全施工管理措施：

　　1、公司總經理作項目安全施工總體監督，公司生產副經理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監督、控制項目安全文明施工。

　　2、建立以項目經理作為安全生產第一責任人的安全文明施工管理機構，在項目經理直接領導下，完善項目部安全文明生產保證體系，把安全生產崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關心安全生產，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如下：

　　項目經理――生產副經理――專職安檢員――工段責任人－作業班組

　　┕――總工長――責任工長――工段責任人――班組安檢員

　　3、項目部設立專職安檢機構及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現場在抓工期、質量工作的同時不忽視安全生產。

　　4、項目部與安檢專職責任人及生產班組簽訂安全生產責任合同。將安全生產責任層層落實到全體管理干部及作業工人。

　　5、定期召開質量與安全生產專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關"安全生產法規"和"公司有關安全生產具體規定"，強化安全生產意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。

　　6、機械操作安全措施

　　（1）所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發現問題先處理完善再進行使用。