1.加強職工文明施工教育，把文明施工納入生產管理目標，納入生產會議議程。

　　2.狠抓現場文明施工，現場的"三通一平"、材料的堆放、職工宿舍、安全防火、綜合治理、生活設施均制定管理制度和標準。

　　3.現場樹立"五牌一圖"，注重企業(yè)文明施工形象。

　　4.項目副經理主抓文明工地建設，作業(yè)層指定專人負責文明工地建設的實施，確保施工現場干凈、整齊有序。

　　5.開展文明施工評比活動，每月進行評比一次，本項目爭創(chuàng)我單位"文明標準化工地"。

　　6.與當地政府機構保持聯(lián)系，遵守當地的政策法規(guī)，尊重當地的民風、民俗。