施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本節我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。

　　第一節 施工進度計劃

　　1.我單位所確定的工程總體目標和階段目如下：

　　總工期：667日歷天。

　　開工日期：20**年5月31日，

　　地下結構完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主體結頂日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20XX年3月28日。

　　2.施工進度計劃用施工進度MicrosoftProject橫道圖表示。

　　施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節點的要求。

　　詳見施工總進度計劃圖表(略)

　　第二節 工期保證措施

　　本工程施工總承包工期為667日歷天，對在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，實現工期目標具有極大困難。根據以往類似工程施工積累的經驗，必須將人機料法等各項生產要素進行優化組合，通過有效的施工過程控制，加強專業施工配合和進度計劃調控，方可確保工期目標的順利實現。因此，科學組織、精心部署、周密計劃、統籌兼顧是本工程的關鍵。

　　一、工期的管理方法

　　1、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線

　　我方編制的綜合進度計劃，此計劃是根據現有招標資料文件為依據編制的，將根據工程設計的進展進一步優化、調整，并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期滿足業主的要求。

　　2、以多層次的項目計劃體系為實施手段

　　（1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業計劃等。計劃的執行則是由下而上，從月（旬）作業計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

　　（2）整個項目進度計劃擬按四級網絡分層管理：

　　一級網絡計劃--項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。

　　二級網絡計劃--分承包方編制的分部分項工程施工進度總計劃。

　　三級網絡計劃--分承包方編制的季度、月度施工進度計劃。

　　四級網絡計劃--分承包方編制的執行性周滾動作業計劃。

　　（3）工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。

　　3、以強有力的組織系統為保障

　　施工項目進度組織系統是實現施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各部門負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統。這個組織系統既要嚴格執行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執行情況，在發現實際進度與計劃進度發生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統既是施工項目進度的實施組織系統，又是施工項目進度的控制組織系統，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現。

　　4、在實施計劃中進行及時調整

　　（1）項目總承包部將對工作結構分解WBS編碼、組織結構OBS編碼、作業分類編碼、作業ID代碼及資源代碼等進行統一規定，為實現進度計劃的匯總、協調和平衡打下基礎。

　　（2）項目總承包部編制一級網絡計劃后，通過信息平臺下達給各分部，分承包商負責編制二級、三級網絡計劃，進一步細化編制的四級網絡計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導現場施工作業。

　　（3）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監測與計劃調整。項目總承包部及各分承包方均設立專門的職能部門監測實際進度，統計整理進度資料，將實際進度與原計劃進行比較分析，適時做出調整。

　　二、項目總工期的保證措施

　　1、人力資源保證措施

　　（1）針對本工程，我單位選派出有豐富的大型項目施工經驗、具有國家工民建一級資質的項目經理和有豐富施工經驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優秀的專業的施工隊伍，并由項目經理統一領導完成本工程的施工任務。

　　（2）專業項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開招標，擇優選擇，以滿足工程工期、質量和安全等需要。

　　（3）嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工區段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優罰劣，促進施工生產。

　　2、周轉材料及設備配置的保證措施

　　（1）材料保障

　　1）、通過招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技術實力和企業信譽。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。

　　3）、加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發現不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現象的發生。

　　4)、加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，盡量減少材料倒運及停工待料。

　　3機械設備保障

　　1)、科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸的塔吊、外用電梯等設備的選型，保證"合理、科學、經濟"的原則來滿足施工需要。

　　2)、加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。

　　3)、根據施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。

　　4、各種資源的組織協調保證措施

　　（1）嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選有類似工程施工經驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。

　　（2）結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率，加快施工進度。

　　（3）通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。

　　（4）工程資金專款專用，嚴禁挪作他用。項目總承包部將與擴建工程指揮部保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。

　　5、其他保證及協調管理措施

　　（1）技術保證措施

　　1)、方案和工藝保證

　　項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成。

　　堅持科學技術是第一生產力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。根據奧運壘球場工程特點和難點采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。

　　2)、加強施工圖深化設計工作

　　設備安裝施工是本工程的難點技術，根據以往的施工經驗，設計往往不能滿足加工制作以及現場施工的要求，需要總承包商與專業分包商進行進一步的詳圖設計。項目總承包部將工程的需要情況設立專門深化設計部門，專門負責協調配合施工詳圖的設計，保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。

　　3)、完善圖紙綜合處理

　　由于設備安裝圖紙是按專業分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發現。為解決這一問題，需要協調各專業技術人員，在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達到將問題提前發現、及時解決的目的，保證施工進度。

　　（2）經濟保證措施

　　1)、落實實現進度目標的保證資金，不但要保證總承包方的資金落實情況，還要保證分承包方資金的落實，避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度，規避各種風險。

　　2)、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴格的關于工期和進度的經濟承包責任制度，獎優罰劣，將進度與經濟緊密聯系。

　　（3）克服場地、交通限制條件保證工期的措施

　　為保證工程的正常施工，特采取以下具體措施：

　　1)、充分發揮總承包管理的自身優勢，充分利用各種內部及社會資源及生產要素。

　　2)、優化技術方案，在現有施工場地的情況下合理安排工序，有節奏連續施工。盡量采用合理、科學的施工方案，如核心筒模板采用大鋼模，框架柱采用覆模多層板模板，頂板模板采用木工字梁快拆體系，盡量使用大型機械，加快施工進度。

　　3)、加強文明施工管理，合理、高效利用施工場地。在部分路段設立裝卸車港灣，減少道路占地。

　　4)、做好物資進場的調度工作，一切物資設備按使用部位、需用規格及數量有計劃進場，并對不用的物資設備及時清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解決施工擾民問題，保證總工期的落實。

　　（4）不可預見因素影響進度的相應對策

　　不可預見因素一旦發生就會對工期、進度造成較大影響，應做好調查分析和預測，將不可預見因素發生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規避或減少風險。

　　（5）協調管理措施

　　項目總承包部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利，調動各分包商的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保工期目標的實現。

　　1)、建立現場例會制度

　　建立現場例會制度，每周組織包括項目總承包部各部門負責人，各分承包方生產、技術負責人共同參加的生產、質量會議，總結上一周期施工進度、質量，制定下一周期安排，協調內部管理事務；參加每周由業主代表、監理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。

　　2)、以合同管理為中心抓好各專業工程的進度管理

　　對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協調。奧運壘球場工程涉及專業面廣，有相當數量的專業工程將由分包單位完成。項目總承包部將以專業軟件輔助專業分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業工程進度進行監控、協調，確保總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。保證各專業工程工期不影響工程總進度。

　　3)、應用項目管理信息系統輔助總承包管理

　　現場將全面采用施工項目管理信息系統，以項目計算機局域網為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項目總承包部將在因特網上建立奧運壘球場工程網站，向全社會及時公布工程動態，開展網上招投標和電子商務，以減少中間環節，提高工作效率，加快工作進程。

　　4)、加強施工過程的控制

　　（1）工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優，確保進度。合理組織流水作業，遵循"小流水、快節奏"的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現工序立體交叉作業；組織好冬雨季施工，避免季節性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節約周轉材料。

　　（2）根據土方、基礎、混凝土結構、鋼結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，為分包方提供作業條件，保持現場秩序井然，保障施工順利進行。

　　（3）加強與社會相關方的協調

　　在施工過程中，影響進度的因素很多，項目總承包部將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協調，進一步保證工程施工的正常進行。

　　（4）加強與業主、監理、設計方的合作、協調

　　項目總承包部將通過在業主、監理以及專業分包商之間建立網絡信息平臺，加強現場內部施工各方的配合與協調，使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時有效地解決。