1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。

　　2、制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。

　　4、公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監督項目經理部，每周召開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。

　　6、承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。

　　7、工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。