第1章施工進度計劃及網絡計劃

　　總工期：日歷天。

　　具體見施工進度橫道圖和網絡圖。

　　第2章保證工期的措施

　　第1節工期目標

　　本工程工期為120日歷天。

　　縮短施工周期，盡快發揮投資效益，是業主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃的實施。

　　工期影響因素分析（見附圖）

　　第2節組織保證措施

　　建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下：

　　（一）各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協作，確保工程進度、質量目標的實現。

　　（二）項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。

　　（三）項目部提議召開每周一次的協調會議，邀請甲方、設計院、監理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協調各橫向單位間的關系。

　　（四）加強施工準備：

　　這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規范和工期要求，編制出切實可行的確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵節點要準時到位。

　　（五）在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下，和各有關施工單位密切協作，統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。

　　（六）注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現場管理水平，管理的標準是保證連續均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。

　　（七）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。

　　（八）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。

　　（九）必要時組織加班或夜間施工。