1施工進度計劃是進度控制的主要措施，由工程施工總進度計劃到分部分項工程單位進度計劃，從粗到細的過程，施工進度計劃目標也是由總目標分解為具體目標，首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫詳細的進度計劃，最后再整合形成切實可行的總體進度計劃。
2計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開工、竣工時間和相互搭解協調關系，保證重點、兼顧一般。滿足連續、均衡施工要求，在施工過程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營業和工地周圍環境的影響，使編制的計劃切實可行以便能按期完成。
3安排施工進度 ，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。
4施工項目總進度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進行倒排進度計劃，對比調整壓縮關鍵線路上受影響部分的持續時間或改變搭解關系，進行資源調整。計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿足計劃的要求。對工程部分的開工、竣工時間，嚴格把握施工進度，以避免資源材料用量高峰低谷時發生的不必要浪費。
5總進度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門有關，還與各個分包單位、監理單位、建設單位等有關，總進度計劃初步編制之后，以工程部會議形式及有關內部職能部門和各分包方參加評審，使總進度計劃更趨向合理，對實施得到配合和支持，以修善總進度計劃，使總進度計劃能按時實現。