1、現場組織實行項目法管理，組織嚴密的項目管理班子，形成快速決策、指揮靈活的可靠管理系統；

2、重視圖紙會審工作，同時在施工中，及時提前將施工圖中的問題提出，避免設計方面影響到施工進度；

3、嚴格按施工進度計劃組織施工，采用網絡計控制工期，項目編制作業計劃，做到以日保旬，以旬保月、以月保總工期。使施工既有預見性，又有短時期的計劃調整，確保施工計劃順利實現。

4、及時提出材料、機具計劃，并按計劃或工程需要及時組織進場，同時加強機具的維修及保養工作，杜絕因材料、機具等情況影響工期的現象。

5、合理緊湊的安排施工計劃，多方面同時施工，選用精兵強將，利用不影響住戶正常生活的休息時間組織施工，提高工作效率，加快工程進度。

6、搞好安裝、裝飾的交叉配合。明確總、分包之間的責、權、利關系，同時加強施工現場的施工管理系統的組織領導，做到統一指揮、統一協調，以適應多變的客觀條件。

7、甲方積極配合，盡可能的消除與施工相互干擾現象；工程進度款按時拔款，材料計劃精心安排，保證工程正常施工。甲方應當及時提供必要的器具或協助，以免耽誤工期。

質量保證措施

根據該工程確定的質量目標，采取以下措施予以保證質量目標的實現：

（1）    建立公司經理為首的質量監控體系。設置項目總工程師，嚴格實行技術交底制度，建立健全三檢制度和工序交接檢驗制度。

（2）    根據項目施工的特點，落實技術管理、質量管理責任制。加強項目機構人員、崗位、責任的落實，對工程質量實施全面的控制。

（3）    嚴格按國家施工及驗收規范、質量檢驗評定標準及有關規范規定對各分項工序進行質量檢查和控制。

（4）    施工人員必須認真熟悉圖紙，及早發現問題并及時會同設計和有關單位研究解決，且工程變更必須有書面通知。

（5）    堅持三級技術交底制度，層層落實。特別是在各分項施工前，工長應向班級進行詳細的技術交底，交底應包括技術要求、質量標準、施工方法、勞動力組合、機具使用等。

（6）    要堅持材料檢驗制度，不合格的材料、產品、半成品決不能使用。

（7）    隱蔽工程進行前，應會同甲方、監理、質檢等單位經檢查驗收合格后方可施工，隱蔽驗收記錄應內容齊備、完善。

（8）    嚴格按ISO9002質量體系的要求實施工程技術資料的管理。做到及時、完整、準確。

（9）    加強產品的保護工種，教育員工不僅愛護自己的產品，也要愛護其他施工單位的產品。

（1）建立以質安部為首的安全保證體系，以項目為中心，完善落實安全崗位責任制，按照“誰指揮誰負責，誰施工誰負責，誰操作誰負責”的原則，使崗位責任制落實到各層次、各部門、各班組及每個人。

（2）班前進行安全活動，由班組工種安全員進行當日作業的安全交底，項目安全員進行安全巡視檢查。

（3）班組工種安全員隨時檢查作業的安全狀況，發現事故隱患，立即整改。項目安全員每天組織一次檢查，公司每六天組織一次檢查。檢查和整改建立文字記錄。

設專職安全員一名，各工種、班組設安全員一名，新進場工人必須嚴格進行安全三級教育。嚴格要求工人做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己”。提高全員尊章守紀的自覺性和自我保護意識，有效的杜絕違章指揮，違章操作現象。

嚴禁無證人員從事特種作業。堅持逐級進行技術交底的同時必須進行安全操作交底，逐條落實到班組個人，并經常進行檢查監督，認真執行。堅持班前安全活動，并作好記錄。

項目部建立安全管理小組，堅持定期、不定期檢查。按國家標準設置安全標語、標牌、安全色標等。現場各類安全防護設施要逐項檢查驗收，并有驗收記錄。發現隱患必須及時解決，危及安全時必須停止作業。如作業必須臨時變動防護設施，要經施工負責人同意，并采取相應措施，作業后須立即恢復防范設施。