一、工程簡介
    環城北路道路及給排水工程全長3562.97米，西起長城北路，東至G210過境線，規劃紅線寬度60米，N5標段起點樁號K1+150，終點樁號K1+831.55，全長681.55米，共分兩部分施工內容。第一部分為管網工程；第二部分為路面工程；
    1、管網工程：該道路的排水管道的排水方案設計為雨污分流制，雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內。污水管道位于路兩側道路中心線17.25米處的綠化帶內。全線自東向西敷設；管道直徑在DN800mm及以下采用HDPE雙壁波紋管，管道直徑在DN1000mm-DN2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網從2012年4月1日開始施工，6月底3路主管道及附屬構造物全部完成，到8月15日完成給水管道。
    2、路面工程：該道路等級為城市干道?級，道路紅線寬度60米為四幅路，斷面形式2x7.0m(人行道)+2x4.5m(非機動車道)+ 2x2.5m（綠化帶）+2x12.0m（機動車道）+8.0m（中央分隔帶），計算行車速度50Km/h，路面結構類型為瀝青混凝土。路面主要工程量有，路床整形37563.3m2，石灰穩定土封層29584.3 m2，碎石灰土底基層28973.3 m2，水泥穩定碎石基層27769.8 m2，細粒式瀝青混凝土（4cm）27147.6 m2，粗粒式瀝青混凝土（5cm）3781.3m2，粗粒式瀝青混凝土（6cm）23366.3m2。灰土封層從2012年8月24日開始施工，到10月7日，油面全部施工完成，人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。
    二、工程進展及完成情況
       1、環城北路N5標總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時的施工進度計劃，N5合同工期為150天，即從2014年4月1日開工至2014年8月31日竣工。而實際的施工進度情況是到2014年12月1日才全部完成；工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項目部施工： 供熱管道對整體施工進度的影響，供熱管道施工從2014年6月21日進場到2014年8月20日才基本完成，給我項目部施工造成了極大地影響。截止2014年12月1日，合同內的工作已全部完成。
      2、竣工資料已編制完成，等待業主組織竣工驗收。
    三、安全生產
    項目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產責任書，對進場施工人員進行了安全教育，根據項目特點積極制訂了安全生產管理組織機構、安全生產責任制、安全管理責任制度、安全生產領導小組、安全施工措施、安全應急救援預案、安全施工組織、電工安全操作規程及雨季安全措施等一系列制度。
    環城北路工程N5標段雖然路線短，但在施工段內，交叉道口較多，且管網施工過程中，溝槽深度較深，安全任務還是比較重的，項目部每月組織召開一次工地安全例會，讓每個人把安全思想放在第一位，明確安全就是效益，安全就是生命，堅持安全交底制度，從開工直到現在項目部和工隊從未發生過一例安全事故。雖然我們取得了很好的成績，但我們一定要把安全生產放在第一位，不驕不躁，深入開展道路工程的安全隱患排查工作，堅持認真學習、總結經驗、防患于未然，把安全無事故狀態一直保持下去。
    四、工程質量
    環城北路道路及給排水工程N5標段所用原材料進場時檢查出廠合格證和質量證明書，進場外觀驗收合格后，經監理見證取樣送檢測部門測試，合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程，經各方確認合格后再進行隱蔽。
       在施工中嚴格按照設計及施工規范要求施工，確保工程質量達標。設專職質量員進行跟蹤檢查，對各項分部工程質量嚴格檢查，對不合格的堅決予以返工處理。對管道的開挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗的方式對各道工序檢查，驗收合格后方可進行下道工序施工，確保每道工序達標。項目部通過定期、不定期的檢查所發現的問題及時指出，督促整改。并制定相應的具有針對性的預防措施，確保類似問題不在重復發生，促使整個工程未發生一起質量事故。
    五、財務管理
    嚴格按照公司的財務管理制度，每一筆款項支出都由項目經理親自把關，未發生一起不良情況，較好的完成了環城北路的財務管理工作。  
     六、工程效益、工程款回收
         環城北路N5標合同造價2263萬元（除去打包工程131萬元，有路燈工程、通信工程、交通標線工程），目前已全部完成，完成總金額為1900萬元，工程總支出約為1500萬，經初步成本核算工程盈利約21%左右（不計算變更費用）；變更收入估計在260萬左右，工程款回收1480萬元。
    七、與業主、監理和設計單位的協調情況
         積極配合業主、監理交代的任務，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成,施工過程中對工程各個部位及時給監理報檢，對施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時與設計單位溝通解決，確保工程質量。
    八、總結
    總的來看，我項目部很好的完成了環城北路N5標的各項施工任務，未發生一起安全和質量事故，也得到了監理和業主的認可。回頭來看，每個項目部都是公司的一個小家庭，只有管理好自己的小家庭，才能給公司創造更高的利益，也清醒地認識到工程管理重要性，管理的好與壞直接關系到工程盈利，對此，我們一定好好總結，學習其他項目部管理好的經驗，總結自己的不足，不斷提高，為長盛集團的發展做出應有的貢獻。

              項目經理部
    2014年12月1日