一、 項目管理組織
依據集團“一體兩翼”發展戰略，結合集團運營機制的改革，促成在投資項目實施中監管不失控，程序簡約，執行實施專業,職責分工明確。依據戰略中心要求，針對基建投資的特點，結合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到良好的掌控，現提出“基建項目管理實施方案”。