一、安全措施
　　"生命至高無上，安全責任為天",所以把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環節中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以衡地、需要全員參加的復雜的系統工作。
　　二、安全生產管理體系
　　（一）、安全生產目標
　　執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），采取有效措施，在整個施工期間，杜絕死亡事故及重傷事故，杜絕發生火災事故，輕傷頻率控制在2‰以，按"一標三規范"達到"五無"工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒，確保達到省級安全達標工地。
　　（二）、安全生產管理體系
　　a.公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。
　　b.項目部成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，項目配置專職安全員，負責日常的安全生產工作，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1 次。各專業隊、生產班組設兼職安全員，負責落實各項安全措施，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全生產領導小組匯報工作。各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫向上從各施工隊長到各業務部門都來參與安全生產管理工作，使施工得以安全順利進行，從而保障工程高速、優質、低耗完成。
　　（三）、安全生產動態檢查管理制度
　　a.建立現場安全管理機構，進行全面動態安全管理。安全機構由項目經理、專職安全員、各兼職安全員（各工種工長）及安全標兵組成。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，分公司每半月檢查一次，項目部每天進行一次現場安全巡視檢查，發現有違章作業和不安全隱患及時指正，并下發安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。
　　b.由各兼職安全員每天對職工進行班前安全生產交底、上崗檢查每個人的勞動防護情況，周圍環境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。
　　c.每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產大會，指出上周的安全隱患，違章作業情況，下達本周的工作內容、部位等，在生產過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。
　　d.建立健全各項安全管理的規章制度，并認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，把各部位安全生產責任落實到個人，明確安全指標及獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。
　　e.建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數字檔案依據可查。
　　（四）、安全教育制度
　　按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。