建立項目部安全領導班子，項目經理是安全工作的第一責任人，對施工現場安全工作負全面責任，專職安全員和施工隊長協助項目經理抓好該工程的安全工作，形成人人講安全，人人管安全，班前講安全，上班查安全的良好風范。

　　1、建立、健全和貫徹各項安全管理制度

　　嚴格貫徹執行工地安全責任制以及有關工種的作業指導書的安全條款，明確各級人員的安全職責，制定安全重點防患內容及安全保證措施。

　　2、建立安全教育制度

　　所有進場的施工人員都要進行安全教育，增強安全施工意識，讓各級人員明確自己的安全職責，樹立安全意識，使每個作業人員在作業時知道如何避免安全事故。各班組班前由班組長對作業人員進行安全教育。所有操作人員必須經過安全考試合格后持證上崗。

　　3、堅持安全檢查制度

　　每周由安全員帶頭組織安全檢查，公司安全工作領導小組不定期對工地進行安全檢查。項目部每月安全檢查的結果要按時報公司備案，專職安全員每天必須進行安全巡查，對檢查出的隱患做好記錄并及時落實，消除安全隱患，重大問題應及時向項目經理匯報并采取糾正預防措施，在檢查中，如發現違規操作，輕者批評教育，重者罰款甚至開除。

　　4、堅持安全交底制度

　　5、安全事故處理制度

　　現場發生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，“事故原因未查清不放過，事故責任人未查出不放過，事故預防措施未制定出不放過，重大事故必須及時向上級主管部門上報，積極配合和接受有關部門的調查和處理。隱瞞或不如實提供事實真相的要嚴加處理。