全員培訓教育，提高認識。堅持始于教育、終于教育的原則，要了解、理解和掌握ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００、ＯＨＳＡ－Ｓ１８０００三項標準的基本知識。分階段開展培訓教育工作，如貫標培訓班、文件編寫培訓班、內審員培訓班、質量過程識別、環境因素評價、危險源識別培訓班、體系文件實施培訓班、體系運行培訓班、管理評審培訓班等。
　　　　
　　實施一體化管理體系是一個龐大的系統工程。在著手建立體系之前，充分有效地策劃和設計活動，對建立一個適用的、有效的、可操作的，同時符合標準要求的一體化管理體系至關重要。體系策劃設計包括方針目標、管理方案的制定，更主要的是充分考慮三項標準體系要求之間的關系。確定那些要素可以３項標準后２項標準共享，那些要素是必須形成文件的。
　　
　　一體化管理體系的方針有質量、環境、職業健康安全方針３部分組成，也可以由質量方針、環境、職業健康安全方針目標２部分組成，還可以由３個獨立方針組成。制定管理方針要滿足三項標準的要求，充分體現最高管理者的承諾并與組織的總方針相一致。質量、環境、職業健康安全目標與指標，要滿足各項方針要求，盡量量化，便于考核。
　　　　
　　一體化管理體系文件一般包括５個類型：方針目標、管理手冊、程序文件、作業文件和記錄。在編制體系文件之前要形成一體化管理體系編寫大綱。
　　　　
　　一體化管理體系運行是個長期和持續的過程。在首次外審的一階段，可稱為體系試運行階段。體系運行和體系試運行并無本質上的區別，都要求按所建立的管理手冊、程序文件、作業文件的要求，整體協調運作，循規蹈矩，并記錄有關運行信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。組織應加強運作力度，努力發揮體系本身具有的各項功能，及時發現問題，找出總的根源，糾正不符合，對體系給予修訂、以盡快度過磨合期。
　　　　
　　四、實現電力企業一體化管理的途徑
　　
　　　　電力系統每個組織都不可能第一次遇到管理體系問題。電力生產企業、電網經營企業可能同時涉及到幾個管理體系的問題。最終要構建一個現代生產經營管理體系，這個體系在綜合管理上科學合理，在專業管理上高效有序，基礎管理上要完整規范。在實施電力企業一體化管理，有不同的途徑。一是，從頭開始，建立新的一體化管理體系。近年來，許多電力企業實施資產重組。公司化改組和法人治理結構等，原有組織管理體系已不復存在，現有管理體系又很不完善，一些企業參照ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、職業健康安全試行標準給出的管理體系要求，逐步建立起一體化管理體系。這種做法其優點就是一次成功、管理到位，為企業以質量、環境、職業健康安全為戰略重點和現代企業制度下管理科學相結合打下良好的基礎。其缺點是這種做法過程復雜，如果不把握全局和各種體系的特點，容易導致體系失效，甚至走過場，或者又歸為某種單一的管理模式之中。二是先建立單獨的管理體系，然后再完善一體化管理。這種做法適用于電力企業管理基礎薄弱的組織，其優點是由簡單到復雜，先建立一個可行的管理體系，待成功后，再把其他管理體系要求融入該體系中。該做法簡單易行，容易成功，但耗費時間較長。三是在成功管理體系中融入其他管理體系，發展成為一體化管理。這種做法適用于電力企業中那些已建立了ＧＢ／Ｔ１９００１或ＧＢ／Ｔ２４００１或ＧＢ／Ｔ２８００１
　　　　
　　標準要求的管理體系并通過貫標認證工作，可在此基礎上納入其他管理標準要求的要素，用原有單獨的管理體系運作成功的經驗，引導和推動一體化管理體系的運作，不斷擴展持續改進，逐步提升體系運作的績效。這種做法使一體化管理很容易獲得成功。四是，沒有實施一體化管理的組織，可能在按某種優秀企業管理模式規范企業行為。這種企業應學習ＧＢ／Ｔ１９００１、ＧＢ／Ｔ２４００１、ＧＢ／Ｔ２８００１標準要求，掌握標準的基本思想，為今后構建一體化管理體系作好充分準備。
　　　　
　　在供電企業可先采用ＧＢ／Ｔ１９００１和ＧＢ／Ｔ２８００１兩標一體的模式。以質量管理體系為主，將職業健康安全標準融入該體系中。這種做法更為簡單易行，實效性強。(