持續改善階段

　　通過外部第三方的審核這種評價可以用于矯正企業存在的背離情況。這個階段應了解所有應用的元素標準和執行情況，系統和標準應滿足操作要求并能有效控制風險和改善現場的事故發生狀況。
　　基準審查基準審查主要找出企業目前所執行的標準的強項和需改善之處。基準審查的持續改善將對審核意見及標準的進一步改善產生影響，也將對今后培訓程序的制定及安健環系統的支持和維持產生影響。
　　一年一次的審核授予認可的象征標識。每年的審核將確保企業所有區域的管理系統持續保持在一個適當的水平上。

　　實施的關鍵

　　領導重視，全員參與領導重視和積極參與是管理體系成功建立與有效實施的關鍵。最高管理者要由上而下開展管理系統的建立與實施，從根本上解決體系推行難的問題。
　　健全機構，明確職責根據生產經營規模及風險來設置組織機構，關鍵是要明晰機構職能。在確定組織機構的信息傳遞和控制機制時要充分考慮部門間的接口與協作，劃分部門職責時，盡可能避免責任的重復或出現空白。

　　廣泛宣傳教育，實施全員培訓

　　危害因素辨識和風險評估是基礎管理系統的每一要素都必須從“基于風險”這一基本點出發，體系建立后，要根據風險評估結果，重新審定完善。
　　注重與管理運營實際緊密結合和現有體系的整合
　　加強運行管理和監督，促使體系有效運行和不斷改進
　　“NOSA”管理體系是一個由管理層和員工共同擁有并推動的、確保各相關人員利益的系統。施行該體系的企業，幾乎都能達到改善公司安健環狀況，減少事故發生率，提高員工意識和增強公司安健環氛圍的效果。對于神東煤炭分公司來說，NOSA體系已逐步成為其實現優秀的安全管理和達到世界級水平的一種重要的管理工具。