另外，企業在日常的經營活動中，通常會先由高階管理層確定前進的“目標”然后再圍繞這一目標加以行動，以達到永續經營、持續改進的效果；盡管在許多(未執行QS-9000或ISO/TS16949)企業中，“質量目標”的確定仍然是停留于企業經營的某些片面，如“不良率”、“合格率”、“顧客滿意度”……等，但在“質量目標應是可測量的”以及“應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標”方面還是能夠達到要求的，同時各企業亦會在每年的體系運行評審過程中加以調整“目標”的項目或數值，以體現“改進”的基本含義。

　　新近推出的ISO/TS16949：2002“質量管理體系——汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求，”在整體上沿續了ISO9001：2000的優勢，另對QS-9000要求進行的必要的取長補短，易于企業操作；同時ISO/TS16949：2002還在“認證審核”的環節中作出類似QS-9000但比QS-9000更為嚴謹的質量保證，使ISO/TS16949的運用及審核之“價值”含量得以大幅度提升。

　　ISO/TS16949：2002對“質量目標”方面的補充規定，比1999版更具親合力，同時更加方便于審核及確認；由于企業的“經營計劃”事實上就是一整套短期及長期的企業經營戰略、目標之計劃，這一點對于企業而言屬于基本性的制度(除非該企業尚未擺脫生存危機)；因此ISO/TS16949：2002對此未再做更多的闡述。

　　三、 運用ISO/TS 16949：2002對“質量目標”的要求：

　　作為汽車零組件生產企業，由于顧客的要求明確和具體，因此選擇(并確定)出能夠體現顧客期望的“質量目標”項目并不困難，但困難的是如何使所訂“質量目標”能夠在規定的時間內予以達成。

　　如：美國三大車廠在針對ISO/TS16949：2002運用時的顧客“特殊要求”方面都有提到對PPM以及對“質量指數”的需求。因此，企業若采用顧客的這些“特殊要求”項目作成“質量目標”，將能很好地體現“顧客滿意度”及“持續改進”的理念，并能用數據充分體現該“持續改進”的效果狀況。

　　運用ISO/TS16949：2002對“質量目標”的規定，除了應符合ISO9001：2000方面的基礎要求以外，重點應放在“質量目標”的項目、數據以及針對這些項目、數據的“測量方法”。

　　“質量目標”項目選擇的重點應該在于“能體現顧客的期望”；企業“質量目標”的項目可能多種，但并不是所有的這些項目均能體現顧客的期望，為了能夠把握顧客的要求與期望，需要本企業與顧客或顧客代表進行溝通；當然，顧客的明確要求是最好的“質量目標”項目之一。

　　針對“質量目標”的適用“測量方法”應該是企業日常作業中的常用工具；如：針對CPK這種“質量指數”方面的質量目標，可以采用SPC控制圖實施日常監測，而PPM類的質量目標，則可采取對日常檢查數據加以匯總的方法加以求得。

　　“質量目標”的現實性應主要體現在“應在規定的時間內是可以達到的”；由于“目標”是一種針對自己(企業)行動方向而作出的計劃，過高或不實際的“目標”對本企業并無太大的意義；因此，通過日常數據分析、得出一個切實可行的短期及長期“目標”應為可行；同時，為了保持“質量目標”的實用性，在企業的管理評審中，還可對其進行評價或繼續修訂相應的項目或數值。

　　“質量目標”的制定，在整個質量管理體系中，盡管并不是一種復雜的工作，但它卻對企業在質量控制及持續改進提供的指導方向。