1 宣貫與培訓
    宣貫與培訓是建立OSHMS的第一步，由外部咨詢單位對組織的管理層和工作班子及員工進行OSHMS標準培訓，是開始建立OSHMS十分重要的工作。

    2 制定貫標計劃
    制定工作計劃是建立OSHMS的基礎，建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣的工作，因此需要制定建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系工作和計劃時間表，落實資源需求，為體系的建立做好前期準備工作。

    3 初始評審
    初始評審主要包括調查組織現(xiàn)有的安全衛(wèi)生管理機構、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風險，評審的信息將是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系設計的基礎。

    4 OSHMS設計
    組織根據(jù)初始狀態(tài)評審的結果，確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針，制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和管理方案，確定機構和職能分配，確定體系文件層次結構，提出體系文件清單，體系文件的編寫、審定與批準。

    5 文件編寫
    結合組織初始評審的結果和現(xiàn)有的管理制度，按照職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求進行文件編寫。

    6 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試運行
    OSHMS的試運行是將OSHMS文件予以實施，檢驗其適用性、充分性和符合性。在試運行期間，組織應進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和信息反饋，并有計劃地進行內部審核和管理評審，通過對試運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，達到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的初步完善。