1．領導決策

　　企業建立職業安全管理體系需要領導者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立職業安全衛生管理體系必要性的基礎上，企業才有可能在其決策下開展這方面的工作。

　　2．成立工作組

　　當企業的最高管理者決定建立職業安全管理體系后，首先要從組織上給予落實和保證，通常需要成立一個工作組。工作組的主要任務是負責建立職業安全衛生管理體系。工作組的成員來自企業內部各個部門，工作組的成員將成為企業今后職業安全管理體系運行的骨干力量，工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。

　　3．人員培訓

　　工作組在開展工作之前，應接受職業安全衛生管理體系標準化及相關知識的培訓。同時，組織體系運行需要的內審員，也要進行相應的培訓。

　　4．初始狀態評審

　　初始狀態評審是建立職業管理體系的基礎。企業應為此建立一個評審組，評審組可由企業的員工組成，也可外請咨詢人員，或是兩者兼而有之。評審組應對企業過去和現在的職業安全衛生信息、狀態進行收集、調查與分析，識別和獲取現有的適用于企業的職業安全法律、法規和其他要求，進行危險源辨識和風險評價。這些結果將作為建立和評審企業的職業安全衛生方針，制定職業安全衛生目標和職業安全衛生管理方案，確定體系的優先項，編制體系文件和建立體系的基礎。

　　5．體系策劃與設計

　　體系策劃階段主要是依據初始狀態評審的結論，制定職業安全衛生方針，制定企業的職業安全衛生目標、指標和相應的職業安全衛生管理方案，確定組織機構和職責，籌劃各種運行程序等。

　　6．職業安全衛生管理體系文件編制.

　　職業安全衛生管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件：是企業實施職業安全衛生管理體系標準，建立與保持職業安全衛生管理體系并保證其有效運行的重要基礎工作也是企業達到預定的職業安全衛生目標，評價與改進體系，實現持續改進和風險控制必不可少的依據和見證。