三、建立企業特有的安全文化

　　以往，我們把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業的HSE方針、目標，真正將企業的工作準則融入到自身的行為中，體現出來的就是個人的隨意性與企業制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價。因此，企業安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內心的實際需求，要讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業的規章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　企業安全文化的建立方式有很多，張貼安全標準語、征集安全警句、教育培訓、安全簡報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業員工對企業安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于企業制度、規范和理念中，是企業安全發展的基石，也是安全生產標準化建設的有力保障。

　　四、開展好教育培訓工作

　　安全生產標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領會安全生產標準化的內涵，牢固樹立規范意識。依制度進行管理，強化現場的規范和操作的規范性，科學的運用了PDCD循環管理模式，持續改進。在開展好各項培訓的同時，要有計劃、分層次的推進安全生產標準化的建設工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結合到一起，不斷的深化對安全生產標準的認識，從而更好的改進現場的實際工作。

　　五、認真開展以現場管理、操作標準化為核心的標準化工作

　　安全生產標準化的核心，就是現場標準化和操作標準化。現場標準化又是基礎管理的集中體現，我們現場工器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等，都是體現在現場的規范性上，而只有整個現場的清潔、整潔和規范，才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。

　　現場管理的規范，最終還是依靠人來落實，所以規范人員的作業行為和現場管理是相輔相成的，現場的規范反過來又促進了人員的規范作業。現場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發生。

　　企業的安全發展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的企業安全文化，而生產的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。