3.24個轉變
　　
　　(1)從人治向法治轉變。抓制度，推進安全生產工作從人治向法治轉變，依法規范，依法監管，建立和完善安全生產制度體系。
　　
　　(2)從被動防范向源頭管理轉變。抓源頭，推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變，由注重經驗、關注“人為錯誤”轉變為重視風險管理、提高人員安全意識、關注風險預控，建立自我監管、不斷改善的管理系統。
　　
　　(3)從突擊活動向抓好日常管理轉變。抓日常，推進安全生產工作從集中突擊開展安全生產活動向規范化、經?；⒅贫然娜粘９芾磙D變，建立安全生產長效管理機制。
　　
　　(4)從事后查處向強化基礎轉變。抓基礎，推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變，由被動反應式、“救火式”的事后管理轉變為主動式、可知可控的前瞻性管理，由以事后“四不放過”為主轉變到側重“未遂管理”，由以統計、分析已發生的“機組非計劃停運”為主轉變到重點分析缺陷與機組非計劃停運的內在聯系，夯實安全生產工作基礎，逐步實現“零非?！钡哪繕恕?br /> 　　
　　3.38個體系
　　
　　(1)安全目標體系。推行安全質量管理零缺陷責任目標管理，努力實現“零違章、零意外、零傷害、零非?！保瑖@4個百分之百落實開展具體工作，即：規程措施百分之百兌現，工程質量百分之百合格，設備設施百分之百完好，安全制度百分之百落實。
　　
　　(2)安全組織體系。進一步完善安健環例會和專題會議制度，強化安健環組織體系對安健環質量工作的監督檢查和指導協調作用；充分發揮黨、團、工會的優勢，組織開展群眾性的安健環質量活動；加強各職能部門之間的團結協作、密切配合，形成監管合力；強化承包商的安健環意識。努力構建“公司統一領導、部門實施監管、全員普遍參與、專業人員監督、承包商廣泛支持”的安健環質量工作體系。
　　
　　(3)安全制度體系。深入貫徹《安全生產法》、《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《關于加強電力安全工作的通知》和《關于深入開展安全質量標準化活動的指導意見》等法律法規，嚴格執行《電網調度管理條例》和《電力系統安全穩定導則》等行業規程，建立起科學、嚴格的公司工作標準、技術標準、管理標準、質量標準、作業標準及其它各項基礎管理制度，使公司的每項工作、每道作業工序、每個崗位及每位員工的工作都有標準可遵循，使人、物、系統始終處于和諧和安全的狀態，提高了公司的工作、產品、服務和安健環的質量，提高了生產效率，增加了公司的經濟效益和市場競爭力，促進了公司的健康發展。
　　
　　(4)教育培訓體系。開展創建學習型、創新型、實干型團隊和敬業好、奉獻好、誠信好、學習好、創新好的“五好崗位”活動，開展學政治、學技術、學管理、學技能、學先進的“五學”活動，采取形式多樣、直觀生動、理論與實踐相結合的安全宣傳培訓教育方法，不斷提高員工安健環質量管理技能。
　　
　　(5)安全技術體系。與實施“科技興安”戰略相結合，加大對安全生產基礎設施、支撐體系建設、重特大事故隱患整治、安全生產技術改造的投入力度；采用科技含量較高、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，推進安全生產科技進步，不斷改善安全生產條件，提高公司本質安全水平。
　　
　　(6)預警應急體系。與公司風險評估、安全性評價相結合，建立安健環質量預警機制，把對重大危險源和事故隱患的排查、報告、監控和整治工作作為安全質量標準化工作的重點，重新審查了67項應急預案，著力做好定期模擬演練，提高員工的搶險自救能力。
　　
　　(7)檢查監控體系。將安全生產集中突擊活動和日常安全管理相結合，組織開展“安全生產月活動”、“安健環品質周活動”，落實安全性評價、技術監督、春秋安全大檢查、防寒防凍、防暑度夏工作和防止25項重大事故措施。推行安全積分制度，將安全積分與部門、員工的績效掛鉤。堅持做好日常安全檢查工作，重點檢查內容至少包括：班前會是否正常；安全活動是否堅持，安全活動記錄是否做好；崗位安全生產責任制是否落實、責任制的內容是否知道；安全技術操作規程是否掌握；班組成員是否知道作業環境和作業地點的安全注意事項；安全裝置是否符合要求；個人防護用品是否齊全可靠；工作人員是否有違章違紀現象。
　　
　　對發生的各類不安全事件，堅持“四不放過”原則，認真調查處理。
　　
　　(8)安全信息體系。加快安全生產信息化管理
　　
　　系統的建設和推廣應用，建立起完整詳細的安全生產臺帳，提高信息統計工作的及時性、準確性，推動安健環質量工作更趨規范化、標準化、制度化和科學化。