?二、 安全生產標準的制定?
　　孝義鋁礦根據崗位內容，全面系統地編制工作程序，即從事該崗位后“先干什么、如何干、達到什么目的”。如鐵運車間乘務員的作業標準是：出勤做到“早、閱、聯、訂、聽”。早：按車間規定時間到段點名出勤；閱：共同閱讀有關行車記錄；聯：司機與值班員做好聯系工作；訂：訂出安全、正點措施。聽：聽從值班員傳達計劃。接班做到“對、檢、整”。對：按職能對口交接；檢：司機、副司機、司爐按職責檢查機車各部位；整：共同檢查，互相協作，整備機車，確保狀態良好。出車做到“確、慎、停、引、撤”。確：確認信號準確無誤；慎：謹慎操作，嚴守速度；停：進入掛車線先停再掛；引：由調車員引導掛車；撤：適時做好撤砂工作。運行做到“四、五、六”。四：主動聯系，檢查機車，準備氣、水，確認發車；五：快車起步，防止空轉，調速要穩，靈活使用制動機，停車要準；六：盯住水表、壓力表、道口；確認信號標志；互相監督不閑談、不臆測；嚴格呼喚應答制；勤檢查風表、汽壓、水位，勤放水；運行做到心中有數。到達做到“摸、堅、嚴”。摸：觸摸各部油溫；堅：機車運行堅持鳴笛要道；嚴：嚴防麻痹，不能松懈。交班做到“良、光、狀”。良：給下班創造良好的安全條件；光：做到一檢、二修、三擦車；狀：確保機車狀態良好。退勤做到“算、總、退”。算：當班指標完成情況；總：總結當班安全生產情況；退：共同退勤。?
　　孝義鋁礦制定安全生產標準時，本著既要切合實際，具體問題具體對待，又要全員參加的原則，充分調動和發揮每個成員的積極性和聰明才智，積極參與制定本工種、本崗位的作業標準，并在操作中糾正不良習慣。由于安全生產標準是對與安全生產有關的重復性事物和概念所做的統一規定，隨著科學技術和安全管理的不斷發展，其本身也在不斷地優化，所以孝義鋁礦對自身的安全生產標準也在不斷地提高。?

??? 三、 安全生產標準化建設要建立四大體系?
　　1．安全生產組織保證體系?
　　在推進安全生產標準化建設的活動中，堅持行政一把手安全生產負責制和黨政工團齊抓共管的安全生產保證體制，明確領導干部的安全生產責任制和責任區，使安全生產標準化工作分工明確，責任明確。以安全生產責任制為紐帶，形成黨政工團齊抓共管的橫向聯系及行政一把手一級對一級的安全生產縱向保證體系，以安全部門為主體的各業務部門協調配合的網絡保證體系。?
　　2．安全教育體系?
　　就是要抓住安全思想教育，安全知識教育，安全技能教育，安全態度教育4個方面，通過標準典型示范，典型事例形象化，老職工傳幫帶和崗位技能培訓等有效的教育方法，強化職工的安全教育。?
　　3．安全檢查體系?
　　孝義鋁礦實行礦、車間、班組3級檢查制度。各級領導經常參加安全檢查，能提高安全檢查的權威性及安全檢查質量。檢查堅持定期、不定期、專業、季節相結合的方法。其檢查內容分為綜合性檢查、季節性檢查、專業性檢查和日常檢查。其中綜合性檢查，由主管礦長帶隊，采取各部門聯合大檢查和車間互查相結合的方法；季節性檢查，主要是對防火、防雷電、防暑降溫、防洪、防寒、防凍、防滑跌、防煤氣中毒等項目的檢查；專業性檢查，是對鍋爐壓力容器、電氣裝置、起重裝置、易燃易爆物品等進行檢查；日常檢查，是對每天的管理標準化、現場標準化、操作標準化的執行情況進行檢查。?
　　同時，各級檢查組織和人員對查出的安全隱患，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定項目、定人員、定時間促其整改。必要時下發《隱患整改通知書》，確保安全隱患得到堅決治理。?
　　4．安全獎懲體系?
　　對于安全生產過程中發生的違反標準的不安全行為，必須嚴肅處理，形成安全生產新風尚，保證各項安全標準的落實。為此，建立了嚴格的安全獎懲體系，把安全標準執行好壞直接與各部門、班組和個人的經濟效益掛鉤，使每個職工明白，違反作業標準要受到處罰，形成“遵章光榮，違章可恥”的良好氛圍。安全獎懲標準由礦安全生產委員會制定、考核、兌現，礦工會監督。