臨安氣體有限公司是一家有建廠20多年歷史的，以生產、銷售氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳等氣體為主業的危化品生產，銷售企業。總部位于臨安市環城西路五虎山腳，有臨安、高虹節能燈園區二個生產基地，最近在安徽黃山市徽州區城東工業園又合作投資興建了“黃山市徽州區順安氣體有限公司”，并通過了有關部門的驗收，已開始試充裝運行。
　　
　　作為一家危化品生產企業，在生產、儲存、運輸過程中都存在著易燃易爆的較大風險。這次我公司作為全省82家安全標準化試點企業之一，也反映了各級安監部門對我們的重視和關心，對此公司領導高度重視，結合年初公司提出的安全工作思路，立即組成了由公司總經理為組長，分管副經理，辦公室，各部門負責人為成員的《安全生產標準化》工作領導小組，由公司辦公室具體負責組織實施，在全公司全面推行安全標準化工作，細化安全工作，規范公司安全管理，以法律、以標準治理企業。
　　
　　現就將本企業對安全標準化的一些理解和感悟以及推行過程的一些做法與大家一起交流，僅供參考，不對之處請大家更正。
　　
　　一、安全標準化推行的重要性和必要性。
　　
　　作為一家危化品生產經營單位，我們歷來對安全生產工作高度重視，作為企業總經理，除了考慮企業的經濟效益之外，不發生重、特大安全生產事故是我們工作中的一大追求目標。許多血的教訓經驗告訴我們，幾年，甚至十幾年的奮斗成果在一次重、特大安全生產事故中付諸東流，使企業為此而破產的事例也不在少數。
　　
　　所以，我們從新項目的建設，生產過程的控制，以及事故應急救援和事故隱患查處，每個環節均嚴格執行國家有關法律法規的要求執行，但是長期以來，始終有一個問題困擾我們，就是作為危化品生產企業，如何建立一套安全管理程序，通過細化各個環節，加大安全生產投入，不斷降低事故風險。因為之前政府僅僅出臺一些法律法規，提出了安全生產方面企業應該達到的要求、規定，缺乏如何指導企業開展安全工作的一些具體操作要求。因此，在法律法規的前提下，各企業只能按照自身對法律法規的理解，來開展安全生產工作。有些企業甚至鉆法律的空檔，企業安全生產管理缺乏一種統一的標準與模式，加上企業和企業之間實際情況的不同，規模效益不同，對安全工作的重視程度不同，以及安全水平的差異，致使企業間安全管理水平參差不齊，特別是規模較小的企業，由于其效益差，安全生產投入不足，安全管理工作相對欠缺。總體來說，除去企業自身原因，危化企業缺乏一套可行的安全方面的標準、程序和規范是主要原因。因此，在這個時候推行安全生產標準化，督促企業建立一套安全標準化管理程序，對企業安全生產工作來說，無疑是一劑良藥，是非常及時和必要的，是真正促使企業從粗放型管理提升到精細化管理的一個重要手段。