一前言.
自從九九年以來,中國石油管道公司開始在全公司范圍內推行QHSE 管理體系,并且作為2003 年業績考核的主要指標,到目前為止我們大慶分公司已完成了管理分冊、程序文件、各崗位作業指導書的編寫和修改工作。廣泛的宣傳教育和數次骨干培訓,全員QHSE 培訓也全面完成。通過上述一系列工作廣大企業員工對QHSE 管理體系的基本理論和內容及使用方法都有一定了解和掌握，并在基層站隊各崗位進行了實踐。在實施過程中我們對QHSE管理體系的相關文件，尤其是作業指導書如何與崗位人員的經常性工作結合起來，進行了應用的實踐與探討。