??? 東風汽車公司屬特大型企業。1969年建廠以來一直沿用總部下設若干專業廠或子公司的建制，專業廠或子公司具有相對獨立性。建廠初期。職業衛生管理未引起足夠重視，1978年才成立職業病防治所。1982年設安技環保處，各專業廠或子公司相繼成立安技環保科。1985年公司召開第一次防塵防毒工作會，并每年投入近百萬元用于塵毒治理。90年代初，公司對各部門管理職能進行明確劃分，1995年成立總公司、分廠兩級“初級衛生保健(PHC)委員會”，旨在“保護企業員工家屬享有與公司發展相適應的衛生保健水平”。1999年公司通過ISO9000第三方認證和ISO14000評審，2001年ISO18000公布后，企業又按該標準內容作了大量的職業安全評審前期準備工作。《中華人民共和國職業病防治法》頒布后，公司及時制定了《東風公司職業病防治管理辦法》。至此，東風公司職業衛生管理模式日臻完善，堪稱“東風模式”(見圖1)。
??? 1東風模式的內涵及特點
??? 1.1權威性公司健康促進委員會(PHC)和安全生產委員會均由主管衛生和生產經營的副總經理任主任，其成員互有交叉。并由生產、總工會、安技環保、人事、監察、宣傳等部門主要領導參加，形成健康(H)、安全(S)、環保(E)(即HSE職業衛生管理體系。該體系是一種事前進行風險分析。確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施的有效管理方式。兩個委員會的主要職責是研究企業在生產經營活動中可能對職工和家屬健康造成危害以及所采取的措施，統一規劃、制定相應目標逐級分解與考核，并與專業廠或子公司負責人簽訂責任狀。
??? 1.2兩級管理即公司級和專業廠級。專業廠或子公司也設PHC和安全生產委員會(下設安技環保科和衛生所)。將總公司責任狀的各項指標層層分解落實到車間、班組。由安技環保科或衛生所負責日常監督檢查考核，兩級管理保證了在操作過程中能橫向到邊、縱向到底、上下左右互動。
??? 1.3管理、監督、宣傳三管齊下。管理，主要是公司給專業廠簽訂責任狀，并按責任狀指標考核行政一把手且作為當年政績之一。形成了抓頭頭、頭頭抓、層層抓、一級對一級負責和齊抓共管的局面。監督，公司總工會、人事、監察部門每年組織防暑降溫、塵毒治理效果、女工保護、勞動法規專項檢查，對執行不力的單位由電視臺曝光，并要求整改。
??? 1.4企業職業衛生專業機構是實行健康、安全、環境(HSE)職業衛生管理體系的基礎和紐帶，除完成自身職業衛生技術服務和管理任務外，是參與職業衛生決策的主要部門。
??? 1.5該職業衛生管理模式集質量、環保和職業安全衛生管理為一體，既符合ISO要求又與WTO相接軌，為企業走外向型經濟發展之路、提高國際競爭優勢減少非關稅壁壘的國際威脅提供了必要的前提。
??? 1.6該職業衛生管理模式符合人性化的理念。傳統的單純生物醫學模式已不適應社會的發展，已轉為生物一心理一社會的多維模式。疾病的發生由遺傳行為、病原體、營養、環境、精神等多因素共同決定已成為共識。現代“健康觀”不是過去的“沒有疾病”，而衍變為身體、精神、社會良好適應狀態的“健康觀念”。對于生命的重視不僅是生命長度還應包括生命質量，因此控制職業病和人人享有職業健康具有同等意義。
??? 2主要工作方式與成果
??? 2.1將職業衛生納入公司可持續發展目標之中。
??? 2.1.1公司總部與工會簽訂集體合同時，有關職業安全條款中明確規定了企業在可持續發展過程中保護從業者身體健康方面必須承擔的責任和義務，同時也明確了職工在勞動過程中必須佩戴和使用勞動保護用品，這有利于職業衛生相關措施的落實。為維護勞動者合法權益，職代會每年組織一次視察，對公司內各生產單位執行職業安全衛生方面的有關規定進行督查，發現問題責成有關部門領導限期整改，并將整改結果向職代會報告。
??? 2.1.2《職業病防治法》頒布后，公司以東風辦發[2002]5號文專門部署此項工作，以貫徹為中心，以宣傳為載體，以維護員工身體健康、保障企業經濟可持續發展為目的，組織系列專題活動：分層次召開專題研討會；印制法律單行本發至各部門領導和專業人員；公司分管領導在《東風汽車報》發表署名文章；制作電視專題節目；搭建“東風公司職業健康網站”；組織員工參加國家舉辦的《職業病防治法》知識競賽活動，印發競賽試題4萬份，回收率82.1%，70%以上員工參加答題；基于公司長期以來在職業衛生和貫徹落實《職業病防治法》中的突出表現，公司領導榮幸地出席了國家和湖北省組織的職業衛生高層研討會，并作了大會專題發言，受到與會者和有關領導贊譽。