加強對不易測量或不能經常測量質量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后檢驗，加強不能充分驗證的工序及隱蔽工程的質量控制。

4.人員素質的控制

定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓。

5.設計變更與技術復核的控制

加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工簽發設計變更通知書。所有設計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。

對重要的或影響全局的技術數據，必須加強復核，避免發生重大差錯。

施工中應注意安全做好安全防護。及時掌握其身體狀況，有高低血壓。弱視、聽覺不靈者不允許從事此類作業。

1.所有現場施工人員佩帶安全帽和保護手套，高空作業人員必須佩帶安全帶。

2.有毒有害物品的放置地應避免陽光直射，通風良好。使用時不零亂，有計劃有目的控制領用。

3.易燃易爆物品堆放地需通風良好，并絕對禁止明火。

9.4.在操作期間，操作工應佩帶合適的口罩。

5.施工負責人每周組織召開一次現場安全例會，總結上周安全生產情況，布置本周安全管理工作。

6.施工時接受招標方、業主、監理方的安全檢查，如發現不當之處立即整改。

7.施工負責人每周會同安全員、施工隊長進行安全檢查，查安全設施完好性，查現場安全發現漏洞及時落實整改措施。

8.每天施工結束及時清理打掃現場，將材料密封并妥善保管。

9.項目經理是項目部安全第一責任人，對本工程的安全生產負直接領導責任。

認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策法規及上級有關規定；并根據本工程的特點制定安全目標計劃，組織安全目標計劃的具體措施，并層層落實安全責任，確保安全目標的實現。

編制本工程的“兩措”計劃，并督促班組貫徹實施。

組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。定期召開安全分析會。

定期進行安全大檢查活動，經常深入生產現場，檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。

負責組織所有員工安全工作規程的學習、定期考試及對新工人的安全教育工作，協調所屬各班組、各專業之間的安全協作配合關系，負責做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產順利進行。

1.人員配備

本工程我公司擬投入精干的熟練技工（人力資源配置如下表）參加本項施工。

施工過程中可根據施工進度及業主要求隨時調整勞動力的供應，及時滿足施工需要，保證高質量按工期完成施工任務。

?

?

1.1開工前所有勞保用品要齊全，施工人員的食宿要安排好。

1.2開工前結合本工程的特點，對所有參加本工程施工的人員進行設備的技術操作培訓，必要時進行技術安全考試，文明施工教育，不合格者不得上崗工作。

2.3組織專業施工隊伍，以項目經理為主體，并和施工隊長、質量檢查員、安全監督員、工程技術人員、材料員組成管理層，應少而精。

1.4對施工人員定崗定責，基本固定施工作業區，按區明確作業責任區，堅持每日作業質量檢查，不合格者當日返修完工。

1.5對每個作業班組和作業人員進行編號，逐日考核完成量和工程質量，以保證質量和進度。

1.6質檢員、安全員要跟班工作，不得脫離崗位。

2.施工器械配備

按照施工機具的需求計劃在工程開工前，從公司范圍調遣施工機具進場，須租賃的要提前預約并保證使用前3天進入施工現場。所有進場機具，在進場前要進行徹底的檢查、調試，確保其工作性能和安全性能。機械設備應單獨設置在工作棚內，要保證供電、供水方便；設備應設置在各類設施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設有明顯安全標志。配備足夠的中間檢查和最終檢查和各種檢測儀器和工具，儀器應便于攜帶、計量準確、經濟耐用。

?

嚴格按照業主要求，制定工程工期管理及控制計劃，要組織連續地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標。

嚴格按照甲方施工進度要求，合理安排工期，以最短的工期，以優質的施工質量完成本次施工任務。人員材料正式進入現場后，保證現場連續施工不間斷，確保按進度交付。

配合現場總體進度，服從現場調度，交叉同時施工。如工程進度需要將采取趕進度措施，縮短工期。如工程進度需要將采取交叉同時施工趕進度措施，保證按需方要求的進場時間內完成設備防腐施工，我公司承諾可按需方進度安排調整施工計劃，能夠做到的最快交貨時間。

根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。

加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。

項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。

5.1施工進度的前期控制

工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。

5.2施工進度的中間控制

在施工進行、進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理?，F場作業條件和現場作業情況的變化及土建、安裝現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每周要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標。

5.3施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。

建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執行。制定獎勵條例，鼓勵技術人員，科學設計完善的施工計劃。