危險源評價方法

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一、?風險識別

根據招標文件、對本工程環境詳細考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在的和潛在的主要風險進行識別。確定了九類可能在施工中出現的風險，見下表?。

1.???? 施工風險識別表

序號	風險類別	風險事件	產生的原因	備注
1	自然風險	氣候變化（暴雨、冰雪、大風、沙塵暴）	相應條件，不確定	?
? ? ? ? ? 2 ?	安全風險	施工傷害	違章操作、工序安排不合理	?
		觸電傷害	違章操作、個人防護不夠	?
		高空作業墜落	違章操作、個人防護不夠	?
		腳手架失穩	方案漏洞、現場管理不善、人員素質	?
		機械傷害	違章操作、個人防護不夠	?
		基坑失穩	圍護結構滲漏、支撐剛度不夠失穩	?
		臨近建筑物下沉	基坑位移過大、地下水水位下降過大	?
3	成本風險	合同管理不善	人員素質、合同條款理解不透、制度不健全	?
		人工費用標準不當	費用預測不當	?
		施工機械窩工	施工組織不合理	?
		主材價格上漲	市場預測不準，通貨膨脹	?
		管理費用超支	管理漏洞，人員素質	?
		質量不合格造成返工	施工材料、施工工藝、人員素質	?
4	進度風險	設計及變更不及時	設計變更	?
		供應商未按時供貨	采購市場、市場需求、交通運輸	?
		施工總體進度控制不好	施工方案、施工組織和施工資源	?
		工序安排不合理	施工方案、施工組織	?
5	質量風險	屋面、衛生間、地下室漏水	施工工藝、人員素質	?
		窗戶、外墻滲水	施工方法	?
		房間空間幾何尺寸	施工工藝、人員素質	?
		主體質量不符合要求	施工工藝、人員素質	?
		裝修質量不符合要求	施工工藝、人員素質	?
6	技術風險	測量錯誤	人員素質不符合，儀器精度	?
		技術能力不能滿足施工	人員不匹配，技術儲備不夠	?
		設計變更	地質變化，外部條件變化	?
		施工方案不完善	技術力量不夠、資料收集不全	?
		過程試驗、檢驗不合格	工藝不完善，質量意識淡薄	?
7	組織協調	項目部關鍵人員調離	組織決策失誤	?
		監理、設計等相關方關系	協調溝通不力	?
		施工現場混亂	責任不明確、施工組織不善	?
		各工序不銜接	方案不合理、施工組織不善	?
8	信息風險	信息收集不全，記錄不清	制度不健全、人員素質	?
8	信息風險	信息傳遞不良	制度不健全、溝通不善	?
? ? 9 ?	環保風險	破壞城市生態	環保措施不完善，執行不夠	?
		噪聲擾民	施工噪聲超過規定范圍	?
		震動擾民	施工機械	?
		大氣污染	施工機械、施工活動、人員素質	?
		水污染	施工機械、施工活動、人員素質	?
		固體廢棄物污染	施工機械、施工活動、人員素質	?
		交通限制	客觀條件，不確定	?
		對近距離建筑物的影響	基坑失穩，降水過度	?
		擾民與民擾	相應條件，不確定	?

2.???? 風險評估

本工程中運用LEC定量的方法進行風險評價，該方法把風險分為5個級別，根據不同的級別采取不同的應對措施。

1)???? 風險等級確定方法

LEC法是將風險發生的可能性L、風險條件暴露的頻率E和風險發生后果C的乘積量D，作為風險評估值的大小。各計算參數見下表

??? D=L×E×C

風險發生的可能性L

分數值	風險發生的可能性	分數值	風險發生的可能性
10	必然發生的	0.5	很不可能，可以設想
6	相當可能	0.2	極不可能
3	可能，但不經常	0.1	實際不可能
1	可能性極小，完全意外	?	?

暴露于風險條件的頻率E

分數值	暴漏于風險條件的頻率	分數值	暴漏于風險條件的頻率
10	連續暴漏	2	每月左右暴漏一次
6	每周工作時間暴漏	1	每年幾次暴漏
3	每周左右暴漏一次	0.5	非常罕見的暴漏

風險發生的后果C

分數值	風險發生的后果	分數值	風險發生的后果
100	大災難，許多人死亡，財產損失巨大	7	嚴重，重傷，財產損失大
40	災難，多人死亡，財產損失特大	3	較嚴重，受傷較重,財產損失較大
15	非常嚴重，一人死亡，財產損失很大	1	引人關注，輕傷，財產損失較小