?　任何事故的發生，都是一個由量變到質變的過程，安全生產管理工作就是要遏制不利因素的量變發展，防止發生質的突變。要實現這一目的，關鍵是要能及時發現事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥”，防患于未然。筆者從多年交通企業安全生產管理的工作實踐中，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

?網絡“群查”法

——更新時空觀，延伸管理的“觸角”，建立安全生產督查網絡，發動干部職工群策群查群防

在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必須更新時空觀，即在時間上，把安全督查的視線由身邊向遠處延伸，使安全“觸角”沿著事物發展變化的軌跡，貼住其“脈絡”，實施全時、全程的監控，具有科學的前瞻性和超前性；在空間上，由點到面擴大，既要做好崗位和登記在案的危險源(點)的事故預防，又要以此為基本依據，撒開“大網”，把平時司空見慣、習以為常的問題都網在其中，逐一進行檢查，防止出現漏洞。

?身心“體察”法

——單位領導和安管干部要放下架子，走進一線，體察一線職工群眾的疾苦，掌握其真實的思想動態和一線安全生產信息

人員管理是安全生產管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產才有保障。這就要求企事業單位領導和安管干部要十分重視職工隊伍的思想管理。要放下架子，深入到一線，與職工群眾打成一片，做到：“一天三班倒，班班見領導”，在跟一線職工甘苦與共、風雨同舟中，真正體察他們的疾苦。善于與職工交朋友，敢于敞開心扉，用真情實意換取職工的肺腑之言和逆耳之語，用強有力的思想政治工作，激發職工“主人翁”的責任感和使命感。廣泛深入地開展“當一天義務安全員”等活動，單位領導和安管干部要深入一線廠房、工地、車間，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線真實資料信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上采取有針對性的措施。

?循規“校查”法

——要用法律法規、條例和操作規程這把“尺子”，全面檢查、校正安全制度落實上的偏差

任何時候都不能因為特殊利益、個人感情或暫時的困難困境，降低落實法律法規、按章辦事的標準，絕不允許肆意踐踏法律法規的惡性行為的發生。單位領導、安管干部要牢固確立“安全第一，預防為主”的方針，在建設、規劃、部署等生產環節中，嚴格按法規、條例和操作規程進行規范。并經常對照法規、條例和操作規程，進行全面細致的檢查，對有悖法規、條例和操作規程的做法，必須及時、堅決予以校正。如：對危險源(點)的監控工作，“監控法”提出了“五定”具體要求，即：定點、定監控內容、定標志、定檢查周期、定責任人、定責任。在對危險源(點)檢查時，其中一項都不能缺少。對于大型機械的操作使用，在檢查時，尤其要注意糾正那些片面追求捷徑的“小聰明”式的“土規定”、“土做法”。凡不符合法規、條例和教程規定的，都是隱患，必須立即制止，堅決糾正。