三看思想意識

　　在當工人的時候，自己奮發圖強或挖空心思積極向上。但一些人始終沒有多少真本事，憑著哥們兄弟、吃喝玩樂來感情用事，在單位的工作和管理上職工們都知根知底，正人不能先正己，長時間無法打開局面。

　　主要有以下一些現象：一是只要上臺階了，自己不去犯大的錯誤，是不會“下課”的思想；二是工作現場我去了，一般不會出問題的思想；三是上班我來了，至于時間我慢慢等的思想；四是只要有新的政策，馬上就會有新的應付對策的做法。比如：跟值班規定時間，我就慢慢悠；鼓勵周末下井，平時少了時間也短，周末多了時間也長等現象。五是一些人員認為年齡大、資格老，又在安全生產業務崗位干，好像離不了，致使專橫獨斷、不求實際，憑過去的經驗辦事。甚至對其他人員受領導之托安排的工作，置之不理，唱反調，阻擾工作的推進，認為把我沒辦法；六是一些部門想方設法開展活動，混淆了份內與份外工作的關系。在考核發獎上也一個人說了算，考核中大部分是憑印象，發獎時一人操作，也沒有簽字表，基層單位有意見也只能背后說。而且這些活動，助長了安排工作講報酬、處理問題講條件的不良習氣。

　　四看檢查考核

　　不論是安全生產業務部門，還是其他考核部門，怕得罪人的思想比較突出。究其原因是多方面的，有的是不想得罪人，有的不敢得罪人，有的面對監督鉆空子躲避，更有甚者認為扣分扣款、規范管理、提出問題等是在整人，不是從保護職工生命的角度看問題，始終從自己的私心出發。這些想象，都給管理考核工作增加了難度。

　　對于上述情況的了解和分析，存在著客觀的現實性。為此，我們應采取積極措施規范管理，提高認識，加強引導，做到責、權、利的統一，公平、公正的行事。為此，筆者建議：一是實行末位淘汰制，觸動每一個人的靈魂來搞好各自的工作；二是樹立從嚴抓安全怎么都不過分的思想，從制度上嚴起來、監督上硬起來、考核上真起來；三是選賢用人實行公開競爭上崗，不被關系所困擾，真正建立能上能下的用人機制；四是苦下決心，痛下狠心，用猛藥治頑癥，剎住歪風邪氣，弘揚正氣，這樣才能進一步提高整體安全生產工作水平。