????3、缺乏行使安全管理的實力

????監理有限的服務報酬,尚不能滿足企業的資產積累和發展基金的儲備更無法購置安全方面的設備與器械。安全防護措施的落實和責任的承受是需要統濟作保障的,不說目前還沒有安全管理取費標準,即使象上海市政工程監理規定其取費為建安費的0.1%作為安全管理與文明施工的監理酬金,這又怎能真正起到發揮經濟杠桿作用而采取了哪些辦法和增添了何種設備的物質基礎呢?儀儀只能表明安全管理與文明施工是做為監理工作質量效績的考核內容的一部分,是一種極其廉價的有償服務,是完全不能滿足搞好安全管理的真實所甫的。

????三、現行不完善的管理需要創新?

????安全第一、預防為主是我國工程安全生產管理的必須遵守的方針,除了強調政府職能部門的監督檢查力度外,當務之急仍然是加強施工企業自身管理機制的完善,盡可能地采用先進的機械化、臼動化施工工藝和企業自有的安全管理監督機制,真正使施工企業的法定代表人從根本上認識到對本企業安全生產負責的迫切感和重要性,進而落實到具體的防護措施的投入、安全生產體系的建立和安全規章制度的執行,實行工程保險和現場人員保險等措施。

????同時,作為建設單位、建設監理企業和工程設計者,都將面臨著如何學習先進的管理知識和運作機制,科學有效地界定清楚所應擔當的職責,分清行業的工作內容和應承擔的責任,既不能自目地順從,也不能無序地自行其事,更不能漠不關心地袖手旁觀,而是都應該為我國建設市場的規范化盡心盡力建設服;理依據的是國家法律、法規,遵循的是技術標準、設計文件執行的是相關的項目合同條款而展開的三控二管一協調的監督管理,這與國際通行慣例尚有一定的差距,需要我國監理工作者根據我國現行實際去不斷地補充和揚棄,在良性發展的基礎上逐步進入項目管理,同時也需要監理界的同仁們不斷學習、共同選取,為創建監理行業新效績而作出我們業內人士的應有貢獻。