1、嚴格執行煤電公司編制的采購分工目錄，認真開展市場調研，掌握物資動態以及計劃期與企業生產有關的技術經濟資料。
2、深入區隊，了解材料作用情況，編制計劃要堅持“自上而下、上下結合、先離庫后采購”原則，做到“三落實”（任務、資金、定額）“五對口”（項目、進度、設備、材料、資金）。
3、編制計劃準確可靠性，規格數量書寫清楚，庫存物資儲備齊全，庫存資金穩定，不超儲積壓。
4、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，“嚴禁四違”按時參加各種會議和學習。
5、各種資料收集整齊，歸檔存放，實行規范化管理，搞好環境衛生。