為了加強運行人員的管理，提高運行人員的責任感，改善我站的班組建設及安全生產管理，建立目標管理與績效考核相統一的管理體系，建立有效的激勵機制。公平、公正、合理地評價我站各個員工的工作業績，根據《XX供電公司業績考核辦法》（試行）的相關內容，使運行管理制度化、規范化、標準化，特制定本規定。
第一章?? 考核目的及原則
第1條? 考核目的是為了提高運行人員的工作積極性，正確反映其工作業績。并且根據年度考評反饋意見，由本站不斷修改使之完善，并真正起到激勵作用。
第2條? 考核原則是根據本站年度工作目標績效考核，建立制度和工作標準體系，通過將績效考核結果與月度考核獎金掛鉤的方式，激勵全體員工有為工作和有效工作，以確保我站全年安全生產和班組建設。
第3條? 每月從值班長月獎中提取400元，值班員月獎中提取400元，副值班員月獎中提取400元，作為績效考核基金，根據《金川集控站績效考核任務分解量化記分依據表》統計結果。
第4條? 每月績效考核結余獎金直接劃入變電站獎勵基金。
第二章? 考核組織機構及考核程序
第1條? 本站成立績效考核小組，負責對本站考核工作的領導、監督和審定工作，對考核中產生的爭議進行解釋和裁決。考核小組由以下成員組成：
組? 長：XX
副組長：XX
組? 員：XX? XX? XX? XX?
第2條? 月度記分、考核程序：
1、記分統計：月度記分統計表由各班班長根據當日工作量填寫本班人員當日分值，值班長負責記錄本班日工作分工量化單，并由個人簽字認可后上繳站上，并由考核小組成員負責核對。凡發現弄需做假者，每發現一次，扣除當事人及當班班長十倍的分數。
2、每日工作完成情況由各班值班長進行檢查，發現問題由值班長對班員進行直接扣分，未及時扣分者扣除值班長雙倍積分。
3、個人記分核實、結果認定匯總公布：每月10日前，由考核小組成員對個人記分及工作完成情況進行檢查，根據有關標準進行評分核實，同時對存在問題及解決辦法作出說明，然后將個人實際得分予以公布。根據最后審定結果發放獎金。
第三章：考核辦法及考核內容
第1條 為了體現多勞多得的激勵原則，貢獻大小看分數，將個人日工作量與獎金分配掛鉤。
第2條 班長應在保證安全的基礎上,合理、公平的分配工作，以調動每個員工的工作積極性。
第3條 具體計算如下：
1）基準分=本站本月績效考核基金總數/本站本月績效分數總和。
2）個人應發獎金=個人分數×基準分。
3）個人實發獎金=個人應發獎金—個人扣分×基準分
4）個人由于請事假、病、婚、產假月獎全額扣除后，該員工不參加當月獎金考核。
5）對于跨月婚假，獎金考核及月度積分考核以實際在崗天數參加下月考核（兩個月合一）。
6）換休期間不加分。
第4條 考核內容：
1）日常工作：
倒閘操作；一、二種工作票；大修、新裝、調試特殊情況驗收；設備缺陷；生產記錄；定期工作；設備巡視；監盤工作；接班巡視；環境衛生；臨時工作；其它工作等。
2）安全生產情況考核：
發生公司考核的事故、障礙、異常，按公司考核規定執行，本站不再考核。
3）發生工區考核的其它事項由考核小組審定后考核扣分。
4）維護中發現問題及處理問題人員，根據實際問題經過考核小組討論后給于一定的加分考核。
第四章? 附則
第1條? 本績效考核實施辦法上報工區審核批準后自2007年8月1日起執行，考核仍參照《XX集控站月獎管理考核規定》中相關部分執行。
第2條? 站長、副站長考核由工區進行。
第3條? 對本績效考核實施辦法中未列舉的事項，發現后應及時反映到站上，由站上及時補充。
附：金川集控站績效考核任務分解量化記分依據表
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