為充分調動公司經營管理人員的積極性，建立和健全經營管理人員的激勵機制和約束機制，更好地完善規范和利用好分配制度，促進公司各項經營目標的完成，特制定經營管理人員績效工資考核實施辦法。
一、公司規定對單位經營管理者和管理輔助處室主要管理者實行年薪制，副職按正職一定比例兌現。年薪由崗位工資和績效工資組成。
二、績效工資是經營管理人員取得其年度經營業績相適應的績效報酬，主要考核單位的利潤指標和其他輔助指標。管輔處（室）主要考核職責落實、管理服務、費用指標等工作。
三、績效工資實行全額浮動，下不保底，年增長幅度不超過上年度績效工資額的20%。
四、各經營管理人員的績效工資以上年度核定的績效工資為基數，以完成年度利潤多少做上下浮動（利潤值以上年實際完成為準），年度超額完成利潤指標的由公司董事會確定年度績效工資。一般增幅控制在6-20%之間。未完成利潤指標或出現虧損的單位，由公司董事會確定其績效工資的扣減比例，及其它獎懲事項。
五、輔助指標的考核。主要考核目標責任書中的安全指標、質量、現場管理、軍品計劃完成和貨款回收指標。若有一項未完成的，扣減績效工資的3%，其他輔助指標未完成的，一項扣減績效工資的1%。全部扣減項一般不超過15%。
六、各項考核指標主要參照公司與其簽訂的目標責任書內的各項主、輔指標。財務審計部負責考核利潤、銷售收入、應收帳款、管理費用等指標。生產安全部負責考核生產計劃、安全、設備、現場管理等指標。質量保證部負責考核質量計劃、質量體系運行、產品質量等指標。綜合管理部
負責考核職責落實、責任追究、員工人均收入等指標。
七、管理輔助處（室）領導的績效工資參照以上考核辦法進行考核。主要考核各項工作職責落實、管理服務到位、費用指標、交辦事項完成等各項管理工作。考核工作由考核小組平衡并提出考核意見，董事會根據當年公司的利潤完成情況確定管理者的績效工資。。
八、公司高層管理人員的績效工資的確定按簽訂的責任書考核，由董事長提出建議，董事會研究確定。
九、本辦法執行后，經營管理者不再執行崗位系數。
十、公司董事會對經營管理者的績效工資有最終決定權。
十一、績效工資兌現時間，原則上定為次年度的第一季度。
十二、本辦法由公司綜合管理部負責解釋，與紅機[2003]50號文件相抵觸的，以本辦法為準。

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