為了規范“雙基”考核標準，實現正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核管理模式，真正形成安全工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體系，促進我隊安全工作穩步好轉。根據我隊實際情況，特制定“雙基”建設制度與考核辦法如下：   
    一、成立“雙基”建設領導小組
    組  長：王風運、張合明
    副組長：計本強
    成  員：王風運、張合明、計本強、李國強、李玉軍、劉釗、
    龍肖靜、各班組長
    具體劃分：
    王風運、張合明負責 “雙基”建設的領導和監督。
      計本強負責“雙基”建設各項制度的制定和規劃。
        小組成員負責為“雙基”建設提供日常考核依據。
        龍肖靜負責“雙基”建設日常考核和各項資料的匯報。
    二、“雙基”建設制度：
    1、領導小組組長每月負責檢查單位“雙基”建設實施的情況。
    2、領導小組成員要按時匯報“雙基”建設考核需要的資料。
    3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作，出現紕漏和工作不認真扣5分。
    4、通過“雙基”建設考核達到“兩個規范”，即規范各級各類管理人員的安全管理行為，規范職工的安全操作行為。
    5、完善各工種崗位責任制，規范各工種操作行為，營造認真負責、用心做事的良好工作氛圍。
    6、“雙基”建設考核分為月度考核和年度考核，月度考核結果與隊管理人員安全獎和單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為崗位工資總額的30%；年度考核結果與年終安全獎掛鉤，以促進安全生產。
    三、正職對副職、副職對班組、班組對個人的考核內容和考核標準
    （一）考核內容
    1、安全事故和隱患治理；
    2、工程質量和文明生產；
    3、施工地點安全技術措施貫徹和落實，以及“三違”現象。
    （二）考核標準
    1、包保干部與包保班組安全、質量標準化掛鉤，考核結果與包保人員的安全風險抵押金掛鉤。
    2、因工作不負責任，班組出現重大隱患或造成事故的，包保干部承擔連帶責任。發生工傷和出現重大隱患時，包保干部按當班跟班干部同標準處罰。
    四、“雙基”考核辦法。
    1、及時貫徹落實和傳達上級安全會議、文件精神。
    2、建立和完善各項安全生產管理制度。
    3、實行安全質量結構工資，建立“雙基”建設日常考核記錄，并嚴格兌現獎懲，及時進行公示。單位當月工資總額的30%參與雙基考核。
    4、每月召開一次隊務會暨班組長例會明確區隊安全、生產工作重點。
    5、堅持區隊干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術學習”制度。
    6、繼續強化職工安全學習培訓，鼓勵職工學習技術，強力推行“手指口述法”、“崗位描述”操作。
    7、建立班組長定期考評記錄本，每月考評一次，季度匯總。
    8、建立上級、礦檢查問題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。
    9、建立自查自糾記錄本，并及時整改落實。
    10、嚴格安全管理，執行安全獎罰制度。
    11、具體考核辦法
    “雙基”考核主要對重安全、重質量進行獎勵，對輕安全、輕質量進行處罰。
    （1）、對班組分配辦法：
    共5個班組考核，分別是：
    運輸一班、運輸二班、運輸三班、維修班、車房班、壓風機房班
    （2）、隊、班組、個人“雙基”考核30％工資來源：
    ①、隊“雙基”考核30％工資總額
        （全隊法定日工資＋全隊加班工資＋全隊節加班工資＋全隊超額工資工資）×30％
    ②、班組“雙基”考核30％工資總額
    全班個人“雙基”考核30％工資總額之和
    ③、個人“雙基”考核30％工資總額
    （個人法定工資＋個人加班工資＋個人節加班工資＋個人超額工資）×30％
    （3）、考核計算公式：
    定出基數：以最低個人雙基考核金額為基數。
    班組（個人）系數=班組（個人）雙基考核金額/最低雙基考核金額
    班組（個人）分數=考核分數×班組（個人）系數
    分值=[班組（個人）雙基考核總金額/班組（個人）分數總和]
    班組（個人）雙基考核實得=班組（個人）分數×分值
    （4）、具體操作：
    ①、辦事員負責算出單位“雙基”考核30％的工資、全隊出勤工數、班組30％工資，交“雙基”考核負責人。
    ②、“雙基”考核負責人負責日常考核的統計和匯總后，結合辦事員提供的數據算出個人“雙基”考核實得，交辦事員上賬納入工資。所有休假職工工資與當月出勤不夠法定日人員不參加考核。
    ③、考核人對考核數據不準弄虛作假，一經查出，根據情況對其進行處罰，嚴重者調換工作崗位。