安全生產事項KPI考核主管管理辦法

　　評論：　 ? 收藏本頁

為了配合公司安全監控室的管理使用, 促進公司安全生產,最終實現公司安全生產管理目標,對各部門生產主管在安全生產事項上制定本KPI考核主管管理辦法。

各部門生產主管包括：庫長、倉庫值班經理、調度主管、箱管主管等。

安全生產事項KPI檢查指標分以下六項：安全內務、安全作業、人員入庫控制、庫門控制、作業現場安全控制和安全事項報告。各檢查指標具體內容為:

安全生產指標	指標內容	考核級別分類（√）
安全生產指標	指標內容	Ⅰ級	Ⅱ級	Ⅲ級
安全內務	1、按規定穿戴；	√
	2、保持安全防護警惕；			√
	3、保持消防安全意識。			√
安全作業	4、按照各作業崗位職責的具體要求安全作業。		√
人員入庫控制	5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽，按章登記放行;		√
人員入庫控制	6、專人監督外來人員在庫內作業，或者劃定外來人員工作區域范圍并通知監控室監督。		√
庫門控制	7、開關庫門專人控制;		√
	8、作業完畢及時關閉庫門;	√
	9、庫長下班時通知監控室保安及時布控。	√
作業現場控制	10、各級主管和庫長按崗位職責和作業規范到場指揮和控制現場安全作業;		√
作業現場控制	11、理貨員控制目所能及現場的作業安全，檢查作業司機和裝卸工作業的安全質量。		√
安全事項報告	12、報告的目的限于：安全事故得到處理/安全隱患得到通報/安全違章得到糾正/安全違章責任應該記錄;			√
	13、現場同部門的最高主管（包括經理、主任）為報告負責人;			√
	14、主管/庫長不在現場的，報告的第一責任人順序為：理貨員（包括倉庫保管員）/作業司機/增值勞務工。個人個別或隨機發現得報告的安全事項，為報告責任人；		√
	15、報告對象為報告人的上級主管或者報告人認為應處理/記錄安全事項的主管，報告對象不確定的，以公司安全主管為報告對象;			√
	16、各庫長、主管、經理（主任）在接到安全事項報告后，應盡職及時處置，并對照公司發布的《安全事故（事項）報告和處理程序》及時報告。		√

備注：Ⅰ級為可以目測管理；Ⅱ級為可以現場控制；Ⅲ級為不可現場控制。

根據現場的日常檢查和監控室內視頻發現的各項違規事項填寫的《安全生產日檢表》，以及其它檢查中發現的安全生產違規事項為考核依據，對照以上指標內容考核級別分類細則，對相關生產主管按月作出具體考核管理辦法。

各指標下生產現場各項內容檢查按月統計違規次數的對應級別考核如下：

考核級別	本月違規次數	對應主管考核標準
考核級別	本月違規次數	庫長	值班經理	調度主管	箱管主管	部門經理	部門負責人
Ⅰ級	≤2	口頭警告	其他	口頭警告	口頭警告	其他	其他
	≤5	書面通告	口頭警告	書面通告	書面通告	其他	其他
	≤8	50%總罰金	書面通告	50%總罰金	50%總罰金	口頭警告	其他
	≤10	扣考核獎	50%總罰金	扣考核獎	扣考核獎	書面通告	其他
	＞10	100%總罰金	扣考核獎	100%總罰金	100%總罰金	50%總罰金	其他
Ⅱ級	≤2	書面通告	口頭警告	書面通告	書面通告	其他	其他
	≤5	50%總罰金	書面通告	50%總罰金	50%總罰金	口頭警告	其他
	≤8	扣考核獎	50%總罰金	扣考核獎	扣考核獎	書面通告	其他
	≤10	100%總罰金	扣考核獎	100%總罰金	100%總罰金	50%總罰金	其他
	＞10	報公司處理	100%總罰金	報公司處理	報公司處理	扣考核獎	其他
Ⅲ級	≤2	其他	其他	其他	其他	其他	其他
	≤5	口頭警告	口頭警告	口頭警告	口頭警告	其他	其他
	≤10	書面通告	書面通告	書面通告	書面通告	口頭警告	其他
	＞10	50%總罰金	50%總罰金	50%總罰金	50%總罰金	書面通告	其他
考核明細：口頭警告；書面通告；50%總罰金；扣考核獎；100%總罰金；報公司處理；其他（由各部門負責人決定）。