基層和現場的安全是安全管理之重，所以，在抓好安全管理時，不能面向上面抓安全，不能抓給領導看，要力戒形式主義，要務求實效，切實提高安全管控的有效性。

　　要根據企業的實際抓安全。安全管理應該從企業實際出發。首先“一把手”要重視企業安全工作。“一把手”要重視安全管理，就是要從企業和管理實際出發，不能違反事物發展規律，不能急功近利。再就是企業班子要抓好安全管理。安全工作要層層分解，層層落實，要發揮各級各層次安全管理的思想，結合實際抓安全。

　　要努力克服作秀心理。開展安全工作，容不得半點虛假，來不得半點僥幸，而是需要處處小心，時時謹慎，事事落實，絕不能打“折扣”，要將安全生產貫穿于全方位，全過程，任何一個環節出現紕漏，都會導致整個“安全鏈”失衡。因此，我們在安全工作中，惟有做到安全管理百分百到位，方能織牢密不可破的“安全網”，從而實現安全管理“縱向到底，橫向到邊”。

　　要重視安全細節的管理。抓安全，始于細節、成于細節、勝于細節。抓細節，需要事故過后的重典整肅，需要有關制度的“萬無一失”，需要管理者的如坐針氈，更需要每一個責任人高度安全意識下的本職本能。安全是個系統工程，落實細節是基礎和關鍵，但愿細節意識深入人心并能盡早浸潤于全社會。

　　要努力形成抓安全的合力。抓安全生產工作，不是僅僅靠領導層和幾個安全專職人員來抓，而是需要全員參與，做到群策群力，齊抓共管，才能織牢安全這張大網。要始終堅持制度面前人人平等，安全面前不留情面，以鐵的面孔、鐵的心腸、鐵的手腕來反“三違”，做到措施到位、責任到位、監管到位，不循私情。對事故責任者，一經發現，要嚴懲不貸，絕不姑息遷就。