??????? 針對以上現象作為車間安全管理人員，首先，我們必須秉承以人為本的宗旨，針對現場人員習慣性違章問題；采取安全生產管理中的人性化管理，及時解決、提醒員工在工作過程中遇到的問題和麻痹思想，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。杜絕以罰代管的做法，避免引起員工的抵觸情緒。通過對違章人員的現場教育和思想政治工作，使員工明情達理，認識到違章行為的嚴重危害，從而在生產過程中自覺遵守各項安全規章制度，杜絕各類違章行為，確保生產安全。人性化管理絕不是對違章違紀現象放任不管，或大事化小、小事化了，任違章違紀行為蔓延。而是通過在生產過程中對屢屢出現違章行為的人員，明知違章危害因素仍我行我素的個別員工，必須嚴格按照相關安全管理制度進行處罰，以警示違章者及持同樣想法的員工。
??????? 其次要樹立“安全第一、預防為主”的人本主義管理理念，提高員工安全意識，把搞好安全生產作為確保個人生命安全、保障家庭幸福、促進集團發展的自覺行為。針對班組安全培訓效果差的特點，建議以班組為單位每月組織開展一次“一人操作眾人評”活動，讓每一名員工根據崗位安全操作規程現場進行操作，其他班組崗位員工觀摩后對其操作進行現場點評并打分，指出操作過程中存在的問題，車間根據成績對操作優秀的員工進行獎勵，以此激勵其他員工努力提高安全操作水平。車間以此為契機不斷完善安全操作標準和安全操作規程，進一步提高職工的安全操作水平。養成良好的按章操作習慣，并把這種良好的習慣持之以恒加以延續。
??????? *針對全員安全管理要求,建議在班組交班后有班長主持召開“安全操作大反思”活動，將班組員工在工作過程中相互發現的違章行為進行總結，以此起到相互警示的作用。
??????? *在工作過程中要及時“查隱患，補漏洞”，安全隱患是車間崗位安全生產矛盾問題的集中反映，排查治理安全隱患是防范遏制事故的根本途徑，只有消除一處安全隱患，才有可能防范一次事故。為此在車間安全員排查隱患的基礎上，提倡在車間班組員工中開展“安全隱患大家查”活動，并對員工提出的安全隱患信息按照5—10元的價格進行獎勵，提高員工的隱患排查積極性。車間及時對員工提出的安全隱患進行整改落實，消除崗位存在的安全隱患，確保人員和設備安全。
??????? 安全工作從我做起，在工作工程中堅決同身邊的不安全行為作斗爭，把一些不安全隱患消滅在萌芽狀態，為車間崗位安全生產創造良好的環境。我們大家從現在做起、從我做起，干安全活、干標準活、干放心活，做安全的有心人、保證人、負責人，才能確保安全生產。只有這樣，安全才能陪伴我們一路前行。
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